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开门纳谏问计 经营分析发展
信息发布员:manager 信息发布部门:综合管理部采编 更新时间:2011/8/29 22:59:00

      8月28 日上午,我公司在四楼会议室召开2011年上半年生产经营分析会。公司总经理李子宪、副总经理张琳、时群英、总工程师陈方及各职能部门、中心负责人、各生产单位总经理出席参加了会议。
  会议由公司副总经理张琳主持,各驻地分公司负责人在全面汇报了上半年生产经营情况的基础上,围绕着当年市场形势及特点,对生产经营方法、手段等方面所存在的问题及原因进行了深入的剖析,并拿出相应的整改措施。随后,公司市场一部、市场二部、工程部、财务部、账务稽核中心负责人也分别就公司的市场开发、工程管控和财务状况向大会作了汇报分析。会上,公司副总经理时群英向大会通报了关于中州商场及门面房租赁情况,公司总工程师陈方向大会通报了近两年公司关于股利分配和改制员工养老保险金、身份置换金情况说明,大会还听取了公司基建办公室主任李建国关于联系迎宾路北院联合开发的基本情况汇报。
      随后,全体与会人员对公司下一步整体生产经营发展进行了大讨论,讨论会深刻反思了公司目前存在的问题,从主观上查找根源,查找工作中的缺失,强化服务意识,提高工作效率,推动企业健康、长远发展。
      会上,公司领导分别就分管的工作提出了要求,一是要强化安全生产意识,严格执行安全生产、工程质量规范,为企业长远发展打好基础;二是加强对驻地分公司环境建设,树立良好形象,做好与用户的沟通,维系好驻地市场;三是职能部门要强化服务意识,严格按照公司流程,区别对待,为各生产单位做好服务支撑,注重对企业人才的培养。
  最后,总经理李子宪对大讨论中提出的企业经营发展、市场开发维系、企业执行力、责任感等七项问题进行了总结性发言, 李总强调,企业当前所面临的外部市场环境不容乐观,在市场开发上面临严峻考验,缺乏危机感,缺乏与用户的沟通,今后要加强公司内部管理,各分公司要不断革新经营手段,加强沟通,提高市场竞争力和经营水平;要统一思想,深刻认识,诚信经营,对用户负责、对企业负责、对自己负责,强化紧迫感和责任感,加强对人才培养,进一步加快企业规模化经营、精细化运作步伐。

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