此页面上的内容需要较新版本的 Adobe Flash Player。

获取 Adobe Flash Player

当前位置: 首页 > 万博app注册 >
河南电信实业有限公司党委书记、总经理、万博app董事长郑先成莅临我局指导工作
信息发布员:manager 信息发布部门:综合部 更新时间:2007/3/27 10:40:00

春风送暖,万物争荣。3月20日,在工程局改制后的重要阶段,河南电信实业有限公司党委书记、总经理、工程局董事长郑先成出席我局的全体员工大会,并做了重要讲话,对工程局改制后的工作进行了指导和部署。

郑先成说,新春伊始,工程局召开全体员工大会对企业改制以后的2007年的工作进行动员和布置,这是很有必要,也非常及时的,对于广大干部员工认清形势,统一思想,鼓舞士气,进而为推动工程局今年的各项工作开好局、起好步具有积极的推动作用。他对去年工程局所取得的成绩给予了肯定,并分析了企业改制以后将要在运营机制、产权制度、组织制度和管理制度方面发生的重要变化,同时也对我局今后的经营管理提出了三点希望。一要转变经营理念。工程局的全体员工和出资人要自觉转变思想观念,把思想认识从那些不合时宜的观念、做法和体制的约束中解放出来,从对个人既得利益患得患失的小圈子中解放出来,真正树立和强化符合市场竞争主体要求的竞争观念、市场观念、效益观念、资金观念、人才观念、法制观念、创新观念等,努力使上述观念融入全体员工的经营意识,化为经营管理的自觉行动。二要构建现代企业制度,转变经营机制。要研究确定新公司的组织机构及其工作制度,建立面向市场、反应灵敏的市场经营体系,服务经营、高效运作的生产运营体系,以及科学管理、保障有力的支撑服务体系。三要切实加强和改善经营管理工作。科学筹划资本运作,严格投资管理,规避投资风险;加强财务管理,建立完备的预算控制和责任考核制度,将消耗定额和成本费用指标分解下达到各个职能管理部门、生产支撑部门和生产经营单元,精打细算,开源节流,努力提高投资回报率。针对长期以来存在的营运资金管理薄弱,现金流严重不足,资金周转困难的问题,要高度重视并切实加强资金的集中管理和调度。要树立资金使用成本的观念,改进现金管理、应收账款管理和存货管理,加快资金周转,提高资金的运营效率和获利水平。

郑先成总经理的讲话切合实际、振奋人心,给我局今后的发展指明了方向,员工们深受鼓舞和激励。崔改正总经理也对郑总在百忙之中来到我局指导工作表示感谢,并就“加大市场开发力度,提高市场占有率”、“适应企业改制需求,实施项目经理制”、“实施单项工程核算,强化成本控制”、“提高人员素质,实施人力资源优化”方面做了强调。他要求大家要认真领悟郑总讲话精神,提高认识、转变观念,树立与企业改制后相适应的新的经营理念,调整管理模式,再接再厉,投入到以后的工作中,努力谱写新时期企业改革发展的新篇章。

万博app 版权所有 Copyright 2010
地址:中国郑州迎宾路8号 邮编:450000 电话:0371-63821688 豫ICP备05011052号 传真:0371-63821688