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全面推行驻地分公司准军事化管理
信息发布员:manager 信息发布部门:综合管理部采编 更新时间:2010/7/19 15:59:00
      本网讯 7月17日,我公司组织各生产单位、各驻地分公司负责人及相关人员来到我公司三门峡驻地分公司进行观摩学习准军事化现场管理规范。干净整洁的宿舍床铺,摆放整齐的洗漱用品,大方得体的员工食堂,新颖独特的制度标牌,整齐划一的更衣柜、行包房,简单直观,给大家留下了深刻的印象。
      为促进企业又好又快发展,2010年,我公司在各驻地分公司普遍推行准军事化管理。准军事化作为一种管理手段,是企业借鉴军事化管理而形成的管理方式。通过行动军事化、工作标准化、管理制度化、语言规范化,不断提高管理水平和经济效益,进一步提升驻地分公司执行力。实行准军事化训练,增强了员工的大局观念、纪律意识和协作精神,以此培养出一支纪律严明、作风严谨、行为规范、素质优良的新型员工队伍,全力推进“多纬度市场营销战略、品牌效应经营战略、精细化管理战略、资本运作强企战略、人才兴企战略、文化兴企战略”六大兴企战略实施。
      公司对各驻地分公司实行准军事化管理提出了五个“落实”的要求:把准军事化管理落实在安全工作上,优化安全生产环境,夯实安全生产基础,确保实现安全生产;落实在推进六大兴企战略实施上,构建规范化、标准化、信息化、精细化、科学化的生产经营长效机制,实现可持续发展;落实在经营管理上,建立健全内部管理考核机制和各项规章制度;落实在人员建设上,通过推行准军事化现场安全管理模式和安全管理模型,全面规范员工作业行为,打响企业品牌建设;落实在企业文化建设上,最大限度地挖掘员工的潜能,形成尊重员工、关心员工、善待员工、激励员工的浓厚氛围,使企业现场管理军事化、制度化、人性化。

大方得体的员工食堂

干净整洁的宿舍床铺

摆放整齐的洗漱用品

整齐划一的行包房

明亮干净的办公环境

新颖独特的文化标牌

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