此页面上的内容需要较新版本的 Adobe Flash Player。

获取 Adobe Flash Player

当前位置: 首页 > 万博app注册 >
我公司召开2012年第一季度生产经营分析会
信息发布员:manager 信息发布部门:市场管理部 更新时间:2012/4/28 16:17:00

       为总结一季度我公司生产经营情况,部署安排二季度生产经营工作。2012年4月27日上午,我公司在四楼会议室召开2012年第一季度生产经营分析会。公司总经理李子宪、副总经理张琳、副总经理时群英、总工程师陈方、副总经理郭德宏、总会计师薛松培、职能部门主任、子公司负责人及生产单位负责人出席参加了会议。
      会议由公司副总经理时群英、副总经理郭德宏主持召开,在听取了各子公司、各生产单位负责人汇报其单位第一季度生产经营情况,围绕着当前激烈的市场竞争形势及存在问题进行了细致剖析,从主观上查找工作中的缺失,强化服务意识,提高工作效率,推动公司长远、健康的发展。
      公司各职能部门主任分别就第一季度市场开发、生产经营、企业管理、内部控制和安全生产情况进行汇报分析,并针对第一季度存在的问题提出了第二季度的工作建议:要从源头抓好降本增效,全面扩大市场份额,提升整体效益;要确保生产平稳有序,安全高效;要以成本管理为主线,抓好内控体系的建设,切实做到精细化管理,提高公司综合竞争力。
      随后,公司总会计师薛松培从全局要树立“大财务”的思路,从现金流管理、定额预算、推动回款、审计等方面提出了要求。公司副总经理郭德宏针对工程管理提出“两个要求”,一是要求生产单位提高质量意识,及时与业主沟通,认真办理审计手续;二是要求各生产单位加强维护人员的培训,确保网络安全运行。总工程师陈方以实际案例警醒与会人员对安全生产的重视,提高安全防护意识,杜绝安全事故的发生。
      最后,公司总经理李子宪在听取了各生产单位、职能部门汇报的基础上,对第一季度生产经营完成情况进行了点评与分析,并对下一步工作提出了具体要求:第一、要树立全局大发展的意识,增强责任意识;第二、要逐步推行全面预算目标管理,进行资源优化配置,服务于企业的战略规划和发展目标;第三、要加强管理和市场开发意识;第四、要有诚信立企业的意识;第五、要加强队伍建设的培训。针对驻地分公司,李总对负责人提出以下三点要求:一、要加强驻地建设;二、要完善驻地分公司的纪律制度;三、要落实例会制度。

 

 

 

 

万博app 版权所有 Copyright 2010
地址:中国郑州迎宾路8号 邮编:450000 电话:0371-63821688 豫ICP备05011052号 传真:0371-63821688