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全省基站断站分析会暨维护经验交流会在平顶山举行
信息发布员:manager 信息发布部门:项目管理部采编 更新时间:2012/8/22 12:27:00
   2012 年8月17日,中国联合网络通信有限公司河南省分公司运维部在平顶山市联通分公司举办了全省基站断站分析视频会暨经验交流会,全省各地市联通公司参加会议。其中洛阳、驻马店、周口、信阳、濮阳市联通分公司于平顶山主会场参加视频会和现场经验交流会,我公司作为维护单位代表,也一并参加会议。会议共分三个阶段。

 一、上午9时,省公司运维部主管王清春同志主持了全省7月份基站断站指标通报视频会,对全省7月份基站断站指标进行了详细通报。省公司运维部副总经理王珂同志则针对全省7月份基站断站指标情况进行了分析点评,并对下一阶段工作进行了具体安排,力争各项指标满足集团公司考核要求。

二、上午10时,平顶山市联通分公司运维部主任刘淑萍同志主持了维护经验交流会。平顶山市联通分公司副总经理张少功同志就平顶山市联通分公司运维管理组织架构、业务流程等做了经验介绍,并带领与会代表参观了网管调度平台。我公司平顶山分公司在会上做了维护经验介绍专题发言。

三、下午14时30分,省公司运维部副总经理王珂同志主持了讨论会,各地市联通分公司及代维单位就如何提高网络指标进行了深入、细致地探讨。会上,我公司副总经理郭德宏同志就维护与工程施工的区别、促进我公司各生产单位代维工作齐头并进及争创先进等方面做了发言。

整个维护经验交流会气氛热烈而融洽,与会代表积极发言,就如何管好、做好维护工作进行深入探讨。我公司平顶山分公司的代维工作更是得到了与会代表的一致认可,尤其是:

1、在扎实有效地开展维护工作的基础上,争取甲方的理解与支持,密切合作,争创双赢。

2、采用扁平化管理模式缩短管理链条,提高维护效率。

由分公司运维部直接管理、调度包括县分公司在内各业务区的基站故障处理。

3、集中网管调度,紧盯网络指标。派专人到各地市联通分公司运维部提供的工作场地集中值班,及时发布断站通报,统一调度,与甲方运维部紧密配合开展工作。

4、争取甲方对维护工作的重视,促进甲方逐步剥离不属于运维成本的费用支出,保证运维成本不被挤占等。

5、在与甲方专业主管部门沟通的基础上系统性地制定维护作业计划,主动巡检排查故障隐患,及时提出整改方案向甲方报批实施,从源头上根治网络安全隐患。

6、争取甲方的支持,组织安装车辆GPS系统,随时掌握维护人员所在位置,压缩故障处理时间,降低不必要的油耗和人力消耗,降低维护成本支出。

7、完善落实故障日报、周报及台账制度,确保故障有责任人及时跟踪、处理、记录,杜绝超时。每月定期召开月度质量分析会,及时总结查找不足。

通过现场讨论与交流,作为代维单位,仍需各生产单位(尤其是洛阳、濮阳、周口、驻马店、信阳等五地市)在以下方面提高认识,加大管理力度:

    1、基站断站次数、时长等是充分体现维护工作成绩的硬性指标,各生产单位要贯彻落实《关于印发2012年河南联通基站断站管理措施与考核办法的通知》(豫联通(2012)240号)的精神和要求,设定本业务区的各类基站断站次数控制目标、断站时长等控制目标,每月认真总结分析网络指标数据,通过落实系统的作业计划,采取主动巡检排查网络隐患等有力措施逐步提高维护指标。

2、加强制度的建设、学习和落实,用制度管人、管事,提高维护管理水平。严格内部考核措施,奖勤罚懒,提高维护人员责任心及工作效率,保障维护队伍稳定性。

3、严格落实省公司和我公司的各项管理要求及相关规定,不折不扣地完成合同及考核措施要求的各项规定性动作。

4、通过内部组织培训、申请专项培训等多种形式加大培训力度,提高维护人员技能水平,快速、有效满足维护岗位需求,为下阶段维护人员技能鉴定工作打下坚实基础。

5、加强沟通,用扎实的维护工作赢取甲方信任和支持,实现双赢。

另省公司领导在本次会议上提出 “以建养维,以维养建,建维一体化” 的殷切期望,而本年度的固网中标结果也充分体现了维护工作的纽带作用,希望各生产单位在做好维护项目的同时,要精心组织好施工项目,提升综合实力,力争市场份额最大化。

我公司郭德宏副总经理做维护单位代表讲话

上图为我公司郭德宏副总经理做维护单位代表讲话

我公司平顶山分公司做维护经验介绍

  上图为我公司平顶山分公司做维护经验介绍

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