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南阳分公司组织召开2012年上半年生产经营分析会
信息发布员:manager 信息发布部门:综合管理部 南阳分公司李磊报道 更新时间:2012/7/30 19:59:00

      2012年7月27日上午9:00,南阳分公司按照公司经营班子的统一安排,在分公司四楼会议室,召开了2012年上半年生产经营分析会议,公司副总经理时群英亲临会场,分公司经理皇甫安林、综合部、工程部、维护部负责人及各县区项目经理共计36人参加会议,会议由线路副经理潘光红主持。时总针对分公司经营现状,从专业角度提出了下半年工作中的要求和重点,并逐项做了详细的分析;皇甫经理就分公司2012年上半年生产经营中项目管理、市场开发、财务管理、日常管理方面进行了详细分析,并强调下一步一定按照总公司的部署,落实各项工作,同时向分公司各部门提出了具体的工作要求,确保完成公司党委下达的各项任务目标。
      会议在严肃、有序的氛围中开展,时总从以下几方面做出了重要指示:一、在公司规模急剧扩大的情况下,如何做好内部管理,如何带好队伍、实现新老员工的快速融合。二、提高对维护工作的认识,指出代维业务就是为用户提供全天候、不间断服务支撑,要求我们提前做好主动防护工作,及时发现潜在障碍,转变前期单一的被动抢修,及时开展落实各种整治作业计划。三、强调安全生产,特别杜绝交通事故、触电事故、高空坠落等安全事故,日常安全工作要做到多说多讲,不厌其烦,检查监督工作一定要从严从细。四、清欠回款,全力配合公司项目管理系统(ERP),各部门相互配合,缩短经营项目的回款周期,缓解公司现金流压力。五、针对下半年是生产经营的冲刺时期,要求我们提前做好准备,把管理工作落到实处,提升公司的整理效益。
      皇甫经理结合分公司前半年的经营状况,着重分析了分公司日常管理,工程、代维专业的工作开展情况、财务经营状况及下半年的市场开发重点等方面,强调分公司全体员工一定在公司领导的指挥下,精诚团结,各负其责,在确保安全生产的前提下,集中优势力量突击打赢下半年剩余生产任务攻坚战,努力突破年生产任务4000万元大关,争创历史新高,实现工程、代维业务的均衡互补发展。分公司工程部经理李磊结合上半年工程建设情况,具体分析强调了后半年的工作重点和计划。各部门主管及市区、郊区、西峡、内乡、淅川、南召、社旗、唐河、镇平各县项目经理也都分析了各自区域上半年的经营状况,结合实际工作和年初既定生产指标,就下半年生产经营的工作思路及举措做了详细分析,均表示在今年接下来的工作中一定团结协作,劲儿往一处使,攻克困难,努力争取超额完成分公司的生产经营任务。在南阳市场发扬“抢险救灾”精神,再续“豫通工”辉煌传奇!
      此次会议内容丰富,议程顺畅,形成了统一的意见和共识,广大员工群情激昂,志在必得。与会人员均表示,一定以这次会议为起点,全力以赴落实2012年下半年工作计划,争取在企业实施五年战略发展规划的开局之年打一个漂亮仗,为“豫通工”的发展贡献自己的激情和力量!

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