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分析形势保生产 强化意识促发展
信息发布员:manager 信息发布部门:综合管理部 更新时间:2012/10/19 22:07:00

      为分析总结前三季度公司生产经营情况,安排部署四季度生产经营工作,10月19日下午,公司2012年前三季度生产经营分析会在四楼会议室隆重召开。公司总经理李子宪、副总经理张琳、副总经理时群英、总工程师陈方、副总经理郭德宏、总会计师薛松培、各职能部门主任、各子公司及生产单位负责人、项目管理部高级业务经理及主管、各生产单位维护经理出席了会议,会议由副总经理时群英主持。
     
会议首先听取了各职能部门负责人及高级业务经理的分析汇报,各部门针对当前形势以及存在的问题进行了深入细致的剖析,并从各项数据中分析查找前三季度工作中的缺失,为下一步生产单位经营业绩的改善提供了依据。
      随后,各分管领导分别就现金流、回款、预算、ERP、安全生产、“三标”管理、固定资产、基建、工程与维护业务等方面对各自分管的工作进行了分析与点评,并对下一步的工作进行了安排部署。
     
最后,公司总经理李子宪对公司前三季度生产经营的完成情况进行了点评与分析,并提出具体要求。一是各单位要强化执行力,快速行动,真抓实干,落实下一步的工作;二是各职能部门要提高“服务、支撑、指导、管理”意识,切实做好生产单位与子公司的工作;三是各生产单位落实好责任,完成既定的任务目标;四是要尽快完善薪酬和绩效管理办法,并完成“核心员工”评定工作;五是要关爱员工,关心员工生活,切实为员工谋取福利。
      此次经营分析会客观公正地总结了前三季度的工作,同时对年底前的工作提出了更高要求。在时间紧、任务重、压力大的形势下,全体员工要以只争朝夕的精神,找差距,定措施,强推进,扎扎实实地做好各项工作,确保全年生产经营目标的圆满完成。

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