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关于进行第四季度安全生产以及驻地管理检查考核的通知
信息发布员:张明华 信息发布部门:总部内控管理部 更新时间:2012/12/19 21:33:37
关于进行第四季度安全生产以及驻地管理检查考核的通知

公司各单位:
安全工作是各项工作的重中之重,尤其是年终岁尾,各单位施工、维护任务紧张,各项事务繁多,因此,安全预防工作就显得特别突出,稍有松动,就可能导致不良后果。驻地管理工作关系到员工业余学习和生活质量,会对各项工作产生直接影响。根据公司前三季度安全生产以及驻地管理状况,为做细、做实第四季度安全生产工作,提高驻地正规化管理水平,公司决定于10月29日开始,组织进行安全生产以及驻地管理检查考核,望各单位认真重视、积极配合。
一、 检查考核组织机构
(一) 检查考核领导小组
公司经营班子。
(二) 检查考核小组
组长:内控管理部主任
成员:综合管理部、内控管理部有关安全生产工作主管,各生产单位专职安全员,分6个组,共26人。
二、 检查考核时间
2012年10月29日开始,12月17日前结束,共50天。具体落实时间由检查考核小组视情况另定。
三、 检查考核单位
一至四公司、各驻地分公司、百胜实业、中诚服务、中诚设计子公司,共24个单位。
四、 检查考核方式
各检查考核单位互检。互检对应单位见附表一。
五、 检查考核内容
见附表二、附表三。
六、 相关要求
(一) 各单位要根据统一安排,及时抽调小组成员按时参加配合。
(二) 在进行检查考核过程中,要严格遵守“公开、公正、公平”原则。
(三) 检查考核小组成员要注意乘车、食品卫生安全。
(四) 检查考核工作结束后,公司要对检查考核结果予以公示通报,并结合具体情况对安全生产检查考核中成绩突出的前三名以及存在问题比较集中的后三名单位予以奖励和处罚;对驻地管理检查考核中成绩突出的前三名以及存在问题比较集中的后三名单位予以通报。
奖惩标准分别是:前三名分别奖励2000元、1500元、1000元;后三名分别处罚2000元、1500元、1000元,奖励金额由公司统一发放;处罚金额从第四季度单位绩效工资中直接扣除。
(五) 本次活动的日常相关事宜由内控管理部负责。

二0一二年十月二十三日





















附表一
2012年第四季度安全生产检查考核单位对应表

分组 检查组成员单位 受检单位 检查考核时间 综合平均
得分 备注
1组 1、2、3、4公司、综合管理部、内控管理部 新乡
鹤壁
安阳
濮阳
2组 许昌、百胜实业、中诚服务、中诚设计、综合管理部、内控管理部 信阳
驻马店
周口
漯河
3组 南阳、平顶山、漯河、洛阳、综合管理部、内控管理部 开封
焦作
济源
三门峡
4组 新乡、鹤壁、安阳
、濮阳、综合管理部、内控管理部 南阳
平顶山
漯河
洛阳
5组 信阳、驻马店、周口、漯河、综合管理部、内控管理部 1公司
2公司
3公司
4公司
6组 开封、焦作、济源、
三门峡、综合管理部、内控管理部 许昌
百胜实业
中诚服务
中诚设计








附表二
2012年第四季度安全生产检查考核表

考核单位:                         专职安全员:                             负责人:
序号 检查项目 考核标准 分值 得分 要点记录
1 安全制度 1、 安全生产责任:负责人、项目经理、专职安全员,总分30分,无书面责任分工的,1项扣10分。
2、 项目部要与施工队签订安全协议书。总分20分,根据施工队数目,未签订安全协议书的,每项按平均分扣相应分。
3、 施工队要指定安全员并有书面登记。总分10分,根据施工队数目,未按规定指定安全员并无书面登记的,每项按平均分扣相应分。 60
2 安全记录 1、 每月至少召开一次安全生产工作会议。总分10分,召开未做登记记录的扣5分;未召开扣10分。
2、 抽查1项工程项目安全技术交底、安全措施,总分10分,交底记录内容不全的,扣2分;无交底无记录的扣5分。安全措施不全的,扣2分;无安全措施的,扣5分。
3、 要求专职安全员每周要对施工人员进行1次安全教育。总分5分,安全教育记录(含电话、电子邮件方式)不全的,扣2分;无记录的扣5分。
4、 要求每周五12时前上报安全周报。总分15分,上报内容不全、不准确的,扣2分;不按时上报的,每次扣5分。 40
3 用品配置 1、 抽查应配发防护用品人数。总分20分,配置不足50%的,扣15分;不足70%的,扣10分;不足80%的,扣5分;不足90%的,扣3分;不足100%的,扣2分。
2、 防护用品发放要做登记。总分20分,根据应配发防护用品总人数,发放未做登记签字的,每项按平均分扣相应分。 40
4 现场安全 1、 抽查工程、维护各1个作业现场。总分30分,不使用安全防护用品或使用有隐患防护用品的,发现1例扣3分。
2、 在抽查以上作业现场时,有必要指定专人盯防、设置安全警示标志而没有设置的,发现1例扣5分;没必要指定专人盯防、设置安全警示标志的,不扣分。
3、 在抽查以上作业现场时,各随机提问2人安全生产常识,不能正确回答问题的每人次扣2分。
4、 在抽查以上作业现场时,发现有违规操作行为的,每例扣5分。
5、 不能提供作业现场的,扣30分。 30
5 持证上岗 1、 检查特种作业持证上岗人数(电工、登高)。总分30分,确需配置特种作业人员的,根据需求总数,配置不足50%的,扣30分;不足70%的,扣20分;不足80%的,扣15分;不足90%的,扣10分;不足100%的,扣5分。
2、 对特种作业持证上岗有需求记录,但公司未统一办理的,不扣分;有需求无有需求记录的,按需求数平均分扣相应分。
30
6 交通安全 1、 检查现有车辆数量,公司配置、租用车辆要建立管理档案。总分10分,无管理记录的,1项按现有车辆数量平均分扣相应分。
2、车辆出入要登记。总分10分,登记内容不准确、不全面的,扣5分;没出车辆出入登记记录的扣10分。
3、租用车辆要签订涉及有关安全生产约定的相关条款。总分10分,根据租用车辆数量,没签订车辆租赁协议的,1项按现有租用车辆数量平均分扣相应分。 30
7 安全隐患 1、 应及时查找安全隐患,制定预防措施。总分30分,3项内容,施工、维护、车辆发现1项安全隐患且没有防范措施的,扣10分。
2、 应制定安全预防应急救援预案,防止各类突发事件。总分20分,预案内容不全的扣5分;没有制定预案的,扣20分。 50
8 日常检查 针对工程、维护项目,应组织日常检查,发现隐患及时整改。总分20分抽查工程项目日常检查记录和维护项目日常巡检记录,记录不全的,扣10分;无记录的,扣20分。
20
9 合计 300


             检查考核小组成员所在单位:
                
                 检查考核小组成员签名:


附表三
2012年第四季度驻地管理检查考核表
考核单位:                         驻地管理人员:                             负责人:
序号 检查项目 考核标准 分值 得分 要点记录
1 管理制度 1、 管理制度:总分15分;物品管理、环境卫生方面。制度不完善的扣5分,没有制定管理制度的扣10分。
2、 责任分工:指定专人负责并有登记记录。总分10分,无书面责  任分工的,扣3分。 25
2 登记记录 1、 办公用品登记:总分10分; 登记不详细不准确的,扣3分,无登记记录的,扣10分。
2、 生活用品登记:总分5分;登记不详细不准确的,扣1分,无登记记录的,扣5分。
3、 员工餐厅物品登记:总分5分;登记不详细不准确的,扣1分,无登记记录的,扣5分。 20
3 环境卫生 1、 办公室:总分10分;地面不整洁的扣3分,桌面不整洁的扣3分,物品放置凌乱扣4分。
2、 宿舍:总分5分;铺面不整洁的扣2分,桌面不整洁的扣1分,物品放置凌乱扣1分。
3、 员工餐厅:总分5分;炊具不整洁的扣3分,餐厅不整洁的扣2分,
4、 洗漱间:总分5分;不整洁的扣3分,无人清理扣5分。 25
4 物品管理 1、 工程材料仓库:总分5分;放置无分类扣2分,杂乱不整扣3分。
2、 生活用品保管:总分5分;放置无分类扣2分,杂乱不整扣3分。 10
5 驻地安全 1、 用电安全:总分10分;乱接乱搭一处扣3分,电力线老化、裸露一处扣5分。
2、 消防安全:总分10分;办公、生活、库房没有配置灭火装置的,一处扣3分。 20
9 合计 100

检查考核小组成员所在单位:
                
    检查考核小组成员签名:

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