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我公司召开2012年度生产经营分析会
信息发布员:李一珠 信息发布部门:总部综合管理部 更新时间:2013/1/11 15:48:08

        1月10日下午,公司在四楼会议室隆重召开了2012年度生产经营分析会。公司经营班子成员、各职能部门负责人、高级业务经理以及各子公司、分公司负责人出席了会议,会议由副总经理时群英主持。
        会上,各职能部门分业务对公司2012年度经营状况进行了通报,重点对经营工作面临的主要问题、需要
重点关注的紧迫问题进行了分析,并从各项数据中分析查找工作中的缺失,为生产单位2013年经营业绩的改善提供了依据。经营班子成员分别就ERP平台管理应用、财务系统管理应用、预算编制、审计结算率、项目与维护业务、安全生产、“三标”管理、市场占有率、教育培训以及基建工作等方面进行了分析与点评,并对2013年的工作提出了目标和具体要求。
        公司总经理李子宪最后做了总结讲话。首先,他对2012年度生产经营业绩表示肯定,并指出,在看到成
绩的同时也不容忽视目前所面临的严峻形势,强调各单位始终要坚持把市场开发作为经营工作的龙头,加强经营信息的收集,注重对内外部经营形势进行科学深入的分析,采取有效措施,积极应对市场变化,密切关注经营指标完成情况,切实加强成本控制,确保预算目标的顺利实现。李总还对下一步的工作提出具体要求:一是要求各单位要各司其职,各负其责,明确各自的目标任务;二是要认清形势,加强管理,加强考核;三是进一步增强管理意识,加强制度的执行力度;四是要严肃企业纪律,改变发展理念;五是要以大局为重,以发展为导向,以业绩为导向,以突出贡献为导向,时刻保持强烈的责任感、紧迫感和危机感,切实抓好各项工作的落实。
        经营分析结束后,综合管理部就《薪酬管理制度》与《绩效管理制度》中重点部分内容进行了宣贯。

 

 

 

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