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南阳分公司安全生产经验学习交流材料
信息发布员:黄朝辉 信息发布部门:总部 更新时间:2014/1/23 0:00:00
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2013年度,南阳分公司在公司领导的关心指导及全体员工的共同努力下,坚持“安全第一、预防为主”和“生产必须安全,安全促进生产”的指导方针。严格落实执行公司安全生产管理制度,精心组织安排各项安全生产工作,较好的完成全年安全生产工作目标,确保了全年生产经营任务的顺利完成。

一、 加强制度管理、提高安全意识

南阳分公司日常生产经营中严格落实企业相关安全管理制度,并结合分公司特点,制定分公司独特的安全管理制度及具体落实方法,生产经营中严格落实车辆、仪器仪表、及安全监督检查等制度,确保安全工作保持“常态化、制度化”。坚持 “安全第一、预防为主”的安全工作方针,提高管理人员的安全责任意识、培养员工树立“人人关注、自觉参与、防微杜渐、群防群治”的安全思想。让员工在安全工作从“防”字入手,从“细”字入手,防范于未然。2013年初,分公司根据实际情况,要求每一位员工结合自身工作,制定出年度安全生产计划,并在周例会、生产经营分析会等场合定期组织对照落实,表彰先进,发现隐患,及时整改。确保了分公司人员、车辆、仪器仪表的高效运行,为生产经营目标任务的完成打下了良好的基础。

二、 细化过程管理、严防各种漏洞

2013年,分公司加大生产经营中的过程管理力度,细化责任分工,安全目标下沉至现场施工人员和基础维护队伍,从最基层抓起。部门负责人,项目经理、区域维护经理、现场负责人、施工人员,层层签订安全生产责任书,细化现场管理流程,增大监督检查力度,严防死守,时刻提醒警示。

1. 施工前: 一是全体分公司员工要制定自己的安全生产计划书,并严格按照公司安全制度和安全计划书执行落实。二是要和施工队签订劳务合作协议和安全生产协议,规定各自的职责和责任。三是要做好全体员工及施工队员的安全培训教育工作,使施工队员从思想意识上认识到安全生产的重要性,了解熟悉生产安全操作规程并按照规程施工,要求每一次培训记录签字备案保存。四是要求全体员工及施工队员做身体健康检查,并出具医院的相关健康证明,防止由于个人身体素质造成的次生安全事故。五是要求施工队提供其所有施工队员的真实身份信息和车辆驻地等信息(包含身份证信息、长住地址、指纹信息、从业经历等),交由公司备案,防止利用虚假身份偷盗电缆等恶性安全事件的发生。六是要求施工队和基础维护队伍为其所有车辆购买交强险、第三方责任险及乘客险等,并为所有队员购买不低于30万元的人身意外伤害保险,减轻意外事故发生后产生的经济费用损失。七是严格按照公司安全规定,给所有施工队配发绝缘鞋、绝缘手套、安全帽等劳保用品,并要求其写出书面保证书,保证施工人员必须佩戴,其领取手续由专人保管。八是项目施工开始前要做好各个工程的安全技术交底工作维护抢修作业中,要求定期检查随车配备的安全防护用品,及时更换破旧用品,并由施工队队长签字认可,熟悉存在的安全隐患环境和防范措施,安全技术交底文字记录由专人保管。以上措施便于在源头上做好安全的各项防范管控工作。

2、施工中一是采取不同的方式(电话、现场、委托人)对施工队进行安全检查,检查其劳保用品的佩戴,生产工具的防护,车辆行驶的隐患、施工驻地的水、电、火、天然气等隐患,对施工人员的安全教育等,发现问题及时要求整改,对于未按要求落实的施工队,给予严厉处罚直到取消施工资格,并形成文字记录由专人保存,为每一个办公室、宿舍、食堂、仓库等重要地方配备灭火器,定期检查更新。二是坚持晨会制度和每周一次的公司安全生产会议制度,传达学习公司相关安全文件精神和通报相关安全案例,要求本部员工和施工队员深刻学习领会安全工作精神,并从案例中吸取教训,杜绝各类责任事故发生。三是定期进行安全培训,培养和提高员工和施工队员的安全防范意识,使其熟悉安全操作规程,牢记安全工作的重要性,认识到违规操作的危害性,安全培训记录由专人形成文字资料保存。四是根据不同的季节天气和项目,制定不同的安全施工方案及时调整各类应急预案,对各个施工队进行交底并检查落实执行情况,例如目前的代维业务,针对冬季维护为车辆配备防滑链,卫星电话,安装GPS定位仪等,每逢雾雪大雨天气,我们及时通过手机短信或电话等形式通知每一位项目经理和区域维护经理注意施工及车辆行驶安全。五是检查要求所有员工及施工队,按施工规程要求落实,禁止野蛮施工,对于危险地段(过路、跨桥、闹区、管线交越处、文物地段、机房等)必须由专人负责,做好各类警示标志及防护措施并形成文字记录专人保存。六是严格控制施工队人员的流动出入,规定施工队引进新的施工人员必须经过公司同意并报备人员信息,否则给予严厉警示教育,要求施工队签订新进人员规定承诺书,形成文字记录由专人保管。严格控制在施工过程中出现的各种安全隐患,确保各类工程安全保质保量的施工。

3、施工后:一是检查落实是否处理好现场的施工遗留(包括未拆除的电杆、剩余的材料、现场卫生、未关闭的电源等),确保无任何安全隐患后方可撤离,杜绝因施工遗留导致的各类安全隐患。二是通知建设和监理单位工程已经完工,进行有效沟通后再撤离施工现场以便备案。

三、发挥团队优势、打响企业品牌

2013年已经过去,2014年是企业“五年规划”整体发展战略实施的攻坚阶段,是企业发展彰显成果、做强做大的关键时期,也是南阳分公司生产经营任务实现跨越式发展的一年,安全工作更要严抓实管,常抓不懈!南阳分公司在今年的生产经营中,一定会依托维护、工程两大支柱,统一部署,灵活应对,严格落实、细化管理,严抓安全生产,学习研究政策,分解目标任务,以高度的责任感和事业心服从组织的安排,加大市场开发力度,为“豫通工”新的征程而努力。

(由南阳分公司供稿)

一四年一月二十二日

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