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河南联通总经理王祖益一行莅临我公司调研指导工作
信息发布员:manager 信息发布部门:综合管理部采编 更新时间:2011/2/25 16:30:00

      2月23日,河南联通总经理、党委书记王祖益、党委委员领导郑先成以及省公司财务部、物资采购与管理部、综合部、存续管理部,网络公司网络建设部、运行维护部负责人莅临我公司调研指导工作,并同我公司经营班子展开座谈会。
      首先,我公司总经理李子宪向与会领导介绍了公司一年来确定的发展思路、主要做法以及公司2011年前两个月的生产经营情况、生产机构改革、市场开发等情况。会上,王祖益总经理作了重要讲话,他首先代表省公司对我公司过去一年取得的成绩和对河南联通作出的贡献表示感谢,对广大员工所付出的辛勤努力表示慰问,并对我公司在经营发展上采取的四个特色创新工作给予高度的评价。一是创新业务领域,公司着眼未来发展,成立了5个子公司、5个专业工程公司、13个地市分公司,拓展经营范围,积极开发市场,工作富有成效,增强了企业的抗风险能力;二是创新管理模式,适应市场竞争需要,大力推进机构改革和干部竞争上岗,真正做到了干部能上能下,人员能进能出,待遇能高能低,推进了经营机制转换;三是创新激励机制,建立了适应公司发展的内部考核评价体系,各部门各岗位都明确责任,设立考核指标,按业绩论英雄,有利于调动员工的积极性;四是创新市场能力,没有局限于河南联通市场,加大市场开发力度,逐步走向其他运营商,走向省外的九个省份,努力扩展市场空间。 
      最后,王祖益总经理对我公司经营班子提出了三点希望:一是希望我们服务质量再提高。工程质量是施工企业的立足之本,要遵循客户至上、质量第一的方针,切实加强施工管理,提高服务质量,对工程质量严格检查验收,进行考核排队,靠优良的服务质量赢得市场;二是希望我们客户响应速度再提高。客户响应速度很重要,一定要贴近市场、贴近客户,充分发挥驻地分公司的作用,为主业提供及时高效的支撑服务;三是希望我们坚持创新发展,继续拓展业务空间,如开发网络优化、大楼综合布线等新业务。继续拓展市场空间,大力开发外部市场,提高外部市场份额。同时还表示主业将加大支持力度,在“同质、同价、同服务”的前提下,优先考虑安排给工程局。

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