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我公司召开第三季度经营分析会暨“三严三实”专题教育会
信息发布员:王梅 信息发布部门:总部综合办公室 更新时间:2015/10/30 0:00:00
              1029日下午,公司在四楼会议室召开了2015年第三季度生产经营分析会暨“三严三实”专题教育会。公司经营班子成员、各职能部门负责人、高级业务经理以及各子公司、分公司负责人出席了会议,会议由副总经理郭德宏主持。

     会上,相关职能部门主任对公司第三季度经营状况进行了通报,重点对经营工作中面临的主要问题、需要重点关注的紧迫问题进行了分析,并从各项数据中分析查找工作中的缺失,为生产单位今后经营业绩的改善提供了依据。公司分管领导就分管的业务分别从装维指标、装维预算、市区装维人员的接收、铁搭资产交接、财务审计开票、资金回流、劳务费认定、员工职业技能培训、市场占有率、合同签订、项目管理、工程闭环、安全生产等方面进行了分析与点评,并对下一步的工作提出了目标和具体要求。

    公司总经理李子宪在认真听取职能部门及分管领导做出的总结分析与点评后,他对在宏观经济下行压力较大的形势下,公司前三季度经营指标稳步提升,各项指标完成符合预期表示肯定。他强调当前形势非常严峻,在众多通信施工企业激烈竞争的环境下,可谓“市场来之不易、困难不可低估”。我们要认清机遇和挑战,准确分析不利环境和有利条件,从而未雨绸缪,全面谋划,发挥优势,找出短板,赢得发展的主动权。我们更要众志成城,坚定信心,抢抓机遇,克难攻坚。李子宪总经理针对下一步的工作提出了具体要求:一是要做好资质、资证的管理与培训工作,增强公司竞争实力。二是要紧跟国家推出的全光网络建设步伐,实施有效的市场措施,全面提升工程施工质量,既积极化解“困难”、努力巩固“存量”,又不断扩大“增量。”全公司上下共同努力和智能信息化的巨大潜力,将极大的增强我们战胜困难的决心。我们要讲时效、抓落地、要效果,确保全年预算目标的完成。三是要坚持回款与创效并行,切实抓好资金回笼。四是要坚持效益与成本并联,切实抓好在建工程。五是要坚持规模与质量并举,切实抓好业务转型。六是要在顺应市场、加大市场发展的前提下,更加突出业绩、贡献、劳模导向。七是要坚持生产经营与党建并重,切实抓好专题教育。

     最后,李子宪总经理围绕三严三实”和“四风”专题同参会人员进行了交流。他特别强调严以修身、严以用权、严以律己,谋事要实、创业要实、做人要实。这是习近平总书记对全党的谆谆告诫,体现了从严治党的政治要求,是党员干部的修身之本、为政之道、成事之要。“三严三实”的根本在于“修身”、关键在于做事,这就要求我们处事要有“公心”,才能兼顾公平;要遵守“道德底线”、“法律红线”、对得起党性,为人处事要讲“良心”;要有履职于岗位的“利他心”即做好事业的本心、对企业的忠心、对员工的爱心,通过这“三心”,才能使我们目光远大、胸怀宽广、立意高远、意趣高洁,使企业发展天高地阔、恒基永固。

     李子宪总经理特别指出,要坚决杜绝形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风这“四风”。人心向背关系到企业发展,只有与公司心连心、同呼吸、共命运,提高工作质量的履职能力不动摇,增强公司发展的凝聚力与战斗力,公司才会有更好的未来,员工的幸福指数才会提升,股东的收益才能最大化。这就要求我们领导干部牢记并恪守从我做起,让客户和员工满意的宗旨,以优良作风把员工紧紧凝聚在一起,将公司文件制度学习到位、宣贯位、执行到位,振奋精神、锁定目标、亮剑突围,再鼓干劲、再增力度,推动公司朝着持续、健康、良性的方向发展。

 

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