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南阳分公司召开总公司《行政工作报告》宣贯会暨2015年度表彰大会和2016年工作动员大会
信息发布员:王梅 信息发布部门:总部综合办公室 更新时间:2016/4/5 0:00:00

201642日下午15:00,南阳分公司响应总公司领导班子的工作部署要求,召开了公司总经理李子宪《行政工作报告》宣贯会暨2015年度表彰大会和2016年工作动员大会,南阳分公司经营团队、工程部、维护部、综合部三部经理、各县区域经理、项目经理及各专业代表,共计68人出席了大会。会议由南阳分公司副总经理李磊主持。

会上,参会员工集中宣贯、学习了公司总经理李子宪在2016年工作会议上《战略引领 聚焦发展 诚信经营 提升品牌》的行政工作报告,结合企业2016年发展目标和南阳分公司生产经营实际情况,重点宣贯、学习了李总报告中关于“品牌战略、低成本战略、走出去战略”的分解和落实。着重强调了努力实现“专业化运营、标准化操作、信息化支撑、规模化发展的”的具体工作部署。深入学习了李总报告中关于打造“豫通工”品牌,奠定长效发展机制,打造“百年企业”、完成“一五”冲刺目标,紧跟企业战略发展等工作重点的长效落实;提出2016年南阳分公司一定要牢牢围绕“三个战略”,努力实现“四化”,深挖市场、积极推进融合业务的开展,力争超额完成南阳分公司年度目标任务!

大会分组讨论、学习,要求全体员工会后认真研读李总行政工作报告,结合岗位工作,写出心得体会,制定落实办法,落地执行,紧密配合企业“战略发展”的目标和要求!

会议表彰了南阳分公司2015年度工作中勇于担当,爱岗敬业,成绩突出的优秀班组和先进个人,先进代表做了表态发言,表示一定已既往成绩为起点,努力抓住2016年利好机遇,主动迎接挑战,为公司业务规模再上新台阶共同努力。

南阳分公司负责人作了南阳分公司2015年度生产经营中安全生产、市场开发、现场管理、目标量化分解、团队建设等方面的分析和总结,并结合总公司下达的2016年度经营目标任务,着重指出南阳分公司2016年的工作重点和努力方向,强调下一步一定按照总公司的工作部署,严格各项工作的落实,同时向分公司各部门提出了具体工作的落实要求,确保各项目标任务的圆满完成。

会议在严肃、有序的氛围中进行,南阳分公司负责人主要从以下几方面做了安排:一是安全生产工作的新形势,新思路、新措施。提出安全工作全员参与、安全监督检查长效机制,安全生产一票否决,奖罚严明等;二是强化质量管理,以优质项目、样板工程实现“追求卓越,铸就经典”的目标。三是创新发展思路,继续深挖业务市场,积极开展多种业务融合等工作要求;四是大力宣贯“豫通工”企业文化,巩固、提高企业市场形象,加大“员工转制”“项目经理、区域经理”分等分级等激励政策的宣贯,实现新老员工的快速融合,提高员工主动工作的积极性,关爱员工,提高员工归属感和责任意识,加强内部管理、建立稳定的人才队伍。五是严格落实李总报告中关于工程、维护、新业务融合,安全生产、诚信建设五个“全力以赴”。结合项目标准化管理、维护品牌树立、新兴业务队伍储备等工作开展,要求分公司各部门、各专业要认真领会文件精神,量化分解目标,严格落实。六是加强南阳分公司驻地党建工作建设,弘扬正能量,深入开展“三严三实”、“党风廉政”建设和效能监察工作,保证队伍纯洁性和凝聚力。另外,还特别强调了遗留项目的清理核算工作,努力实现资金回笼,为2016年的工作开展奠定基础。

本次大会求真务实,议程顺畅,目标明确,成果显著。广大员工群情激昂,信心高涨。参会员工均表示,一定以本次大会为契机,在新的一年里,全力以赴落实2016年工作计划,争取在2016年打赢攻坚战,为“豫通工”的发展贡献自己的努力和力量!

                             

大会现场


 

大会宣贯总公司《行政工作报告》和分公司2016年工作安排  


 

 

 总公司总经理《行政工作报告》讨论中 

 

 

    



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