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分析形势查找不足 补齐短板共谋发展--我公司召开2016年第一季度经营分析会
信息发布员:王梅 信息发布部门:总部综合办公室 更新时间:2016/4/21 0:00:00

2016420下午,我公司在四楼会议室召开了2016年第一季度生产经营分析会。公司经营班子成员、各子公司、分公司负责人以及各职能部门主任、副主任、高级业务经理出席了会议,会议由副总经理时群英主持。

会上,计划财务部、市场管理部、项目管理部、维护管理部、安全生产管理部五位主任分别对公司第一季度经营状况进行了通报,重点对生产经营中面临的主要问题、需要重点关注的紧迫问题进行了分析,并从各项数据中分析查找工作中的缺失,为生产单位今后经营业绩的改善提供了依据。公司副总经理荆旭庆重点就铁塔维护指标提升、客户回访调研、铁塔劳动竞赛、维护队伍建设、对标学习等方面作出安排,确保实现保“二争一”的目标。同时,他对企业发展部省外市场拓展作了通报;公司副总经理薛松培着重就“营改增”专题,从发票风险、效益风险、四流合一(合同流、物流、票流、资金流)等方面为与会人员进行了宣贯;公司副总经理郭德宏就分管的工作提出深耕存量市场,努力扩大新市场,加强协作队伍管理,推进项目清欠,做好安全应急工作等方面的要求。同时,他结合李子宪总经理的《行政工作报告》,对“工匠精神、诚信精神”进行深刻的剖析与分享。

随后,公司总经理李子宪在认真听取职能部门及分管领导做出的总结分析与点评后,他充分肯定2016年第一季度经营业绩。他强调,我们在看到成绩的同时,也要认清形势的严峻,在当前通信施工行业激烈的竞争下,2016年将是公司发展的“寒冬”,我们要克服一切困难解决发展中的问题,公司各单位要珍惜现有市场,珍惜豫通工家园,把精力放在经营上,要忠诚敬业,团结一心,共度难关。

最后,公司总经理李子宪针对2016年经营目标与任务,要求公司上下要“层层传导压力,级级压实责任”,齐心协力,共谋发展。并提出了“树立四个意识、做到三个必须与三个不允许、明确两个责任”工作要求。“四个意识”:一是树立危机意识,市场永远充满了变数,我们的企业发展到今天,实属不易,只有时刻保持居安思危的心态,以目标为导向,抓落实,要效果,高标准,严要求,才有可能使企业长青;二是树立市场份额要扩大、要增强的意识,培育市场、挖潜市场,争取做大市场,以质量、诚信、服务赢得市场;三是树立规矩意识,本位主义不可要,各项规章制度要遵守,要把规矩顶在头上、守在心上,表里如一,诚信待人;四是树立主动服务的意识,公司各单位对内对外都要主动作为,不要推诿、不要等、不要回避,增强主动沟通的意识、主动服务的意识,以问题为导向,发现公司内部各个领域内不足,相互帮助去解决问题,真正做到公平的、科学的、认真的、负责任的去做事。“三个必须与三个不允许”:一是必须依法、依规、依纪、依章运营办事,只有这样才让能为企业保驾护航;绝不允许任何人擅自作为、擅自我行我素、擅自背离规矩。二是必须忠诚企业,要用正向的宣传、正确的舆论维护好企业来之易的、大好的发展局面;绝不允许不切合实际的负面言论、负能量破坏企业当前和谐稳定的大好局面。三是必须依岗位要求,认真、有作为的履好职,落实好岗位职责,要给能为企业贡献力量、爱岗敬业的人以岗位;绝不允许在岗不作为、履职不提当、不负责任、不干事的人。“明确两个责任”:一是明确党委的主体责任,在加强党的建设上,要严格按照党章规定与要求,按程序办事、按规矩办事,把党的主题责任放在心上、扛在肩上、抓在手里,全面把握主要任务,突出抓好责任落实,建立健全党支部的责任体系,切实担负起主体责任;二是纪律监察的责任,所有人、所有事一切都要接受监督、接受监察,要严格按照审计方面的法规对财务、生产、换岗、离职等相关的所有人、所有事做好监督、落实。

公司总经理李子宪特别强调:公司上下在生产经营、市场开发、成本管理的问题上,一定要认清头顶上有一把法律的剑。特别是“营改增”这一把利剑将要悬在我们每一个人头上,我们一定要依法、守法、知法、落实法;要求公司各级领导干部一定要廉洁自律,明明白白做事,清清白白做人;要求公司各单位要把“找问题、查不足、补短板、促发展”讨论促进活动,切切实实宣贯好,不要搞形式,活动的主要目的是找到不足,查根源,补短板,规范经营、规范施工现场管理、夯实基础管理,为企业做大做强做优奠定基础。


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