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第二工程公司开展《行政工作报告》学习讨论会议
信息发布员:王梅 信息发布部门:总部综合办公室 更新时间:2016/4/25 0:00:00

(第二工程公司   陈林)为全面贯彻落实总经理李子宪2016年职代会所做的《行政工作报告》中提出的“三个战略”和“四化”建设,分公司总经理王建厚反复研读《行政工作报告》后于4.11-4.18日开展了“找问题”、“查不足”、“补短板”、“促发展”的学习讨论会议。

这次会议,分公司总经理王建厚非常重视,根据二公司地域偏远项目不集中的实际情况,分四个阶段展开。第一阶段是在办公室由总经理组织,副经理和内勤人员参会;第二阶段是总经理通过微信群聊模式对各个省外项目经理传达精神;第三阶段是各个项目经理再依次传达给项目人员;第四阶段是二公司所有员工通过学习和讨论,根据自己所在项目的实际情况,积极提出分公司的不足和意见。分公司总经理王建厚指出提出可行性的建议将给予奖励,建议分中肯、突出、建设性对应小、中、大三个档次现金奖励。王建厚在微信群跟所有员工互动,给员工讲了《邹忌讽齐王纳谏》的故事,笑着告诉员工,你们提建议,公司不缺钱,希望达到“虽欲钱无可言”的目的。

通过多天的会议学习和讨论,大家都深入的领会了会议精神,指出了分公司的不足,提出了颇多具有可行性的建议,加强了员工的凝聚力,鼓足了员工的干劲。

这次会议的效果是显著的,不仅仅是分公司经理和员工的积极配合,更是《行政工作报告》这个指导思想的深刻。大家都感觉到《行政工作报告》不但指明了2016年的企业发展方向和发展策略,而且贴近员工,为员工谋福祉,以员工归属感和幸福度为目标。“豫通工”的品牌形象,不仅是公司的品牌,也是员工自己的品牌。上下同欲,2016,必是继往开来的一年。


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