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匠心服务诚信经营 四个自信引领发展---我公司召开2016年第二季度经营分析会
信息发布员:王梅 信息发布部门:总部综合办公室 更新时间:2016/7/28 0:00:00

(综合办公室  王梅)2016年7月25日下午,我公司在四楼会议室召开了2016年第二季度生产经营分析会。公司经营班子成员、各子公司、分公司负责人以及各职能部门主任、副主任、高级业务经理出席了会议,会议由副总经理时群英主持。

会前,公司经营班子与参会人员一同观看了“公司各单位抗洪抢险保通信纪实片”。这部纪实片中演绎了一场公司各单位及全体员工在洪水肆虐中心怀大局不忘责任担当,用实际行动诠释了“一方有难,八方支援;众人同心,其利断金”及“心系用户,重保通信生命线”的感人事迹。公司副总经理时群英代表经营班子向各单位在洪灾面前众志成城、团结协作、攻坚克难、争分夺秒圆满完成抢险任务表示感谢。同时,她代表公司经营班子向奋战在一线的广大员工道一声:辛苦了!

会上,计划财务部、市场管理部、项目管理部、维护管理部、安全生产管理部、企业发展部、投资管理部七位主任分别对公司第二季度经营状况进行了通报,重点对生产经营中面临的主要问题、需要重点关注的紧迫问题进行了分析,并从各项数据中分析查找工作中的缺失,为生产单位今后经营业绩的改善提供了依据。公司副总经理荆旭庆重点就铁塔维护提升与不足、专项劳动竞赛、隐患整治、高温和防汛演练等方面作出安排,确保完成年度维护目标。同时,他要求企业发展部做好“省外生产单位管理办法”的落实与宣贯,加强省外分公司管理,为公司“走出去”战略夯实基础;公司副总经理薛松培着重就预算完成、资金回笼、“营改增”、人才培养机制等方面为与会人员进行了宣贯;公司副总经理郭德宏就分管的工作提出市场占有率、审计率,工程项目闭环、安全技术交底等方面的要求,确保公司在激烈的市场竞争中持续安全发展。

公司总经理李子宪高度赞同职能部门及分管领导做出的总结分析与工作安排,并充分肯定2016年第二季度经营业绩。他指出:公司上下要避开成绩看问题,认清市场竞争形势的严峻,市场开发过程中要查不足、补短板,要找方法,看效果。公司上下要认识到“工匠精神、诚信精神、精细化管理、细节决定成败”在企业发展中的决定性作用,并要加强员工队伍建设、劳动纪律管理;要把规矩挺在前,要以利他精神把员工利益、用户利益放在第一位,聚焦员工、客户感知,为员工谋利益、为用户创价值,促进公司健康稳定发展。

最后,公司总经理李子宪针对2016年下半年经营目标与任务提出了五个方面工作要求:一是充分认识市场竞争的重要性。各单位要各司其职、积极开拓新的市场,全力以赴引领、培育外部市场,用好“互联网大数据”做好信息化支撑,用好人才智慧,推进公司“走出去”战略,助力公司规模化发展的实现;二是强化管理。依法建章立制,一切工作都要在规矩的基础上,依法、依规、依纪保障公司及员工的合法权益。审计部要对财务、对经营、对清欠等加强内部审计。公司上下要真抓实干将标准化操作、专业化运营落到实处,贯穿于日常工作中。公司总经理李子宪再次强调工匠精神,公司上下要用工匠精神感动用户,为用户提供匠心服务,建造出极致的工程产品,满足用户,赢得竞争先机。同时,要把简单的工作做到极致,向管理要效益,就要从细节要效益、从细节要市场,以数字化为抓手,抓好生产经营与管理;三是要讲诚信。诚信是立企、做人之根本。公司上下对内、对外、对用户、对员工都要讲诚信,推进诚信建设,要让诚信成为公司全体员工共同的价值取向,以诚信谱写公司发展的幸福之路;四是加强学习,提高职业素养,扩宽个人成长的渠道,提高经济效益。同时,通过学习型企业建设,领导干部要学习、团队要学习、员工要学习,只有学习才能为企业、为个人、为家庭创造幸福,树立职业信仰,共圆百年企业梦想;五是加强党风廉政建设。加强干部队伍建设,落实“三严三实”,必须坚持“道路自信、理论自信、制度自信、文化自信”四个自信,一心一意跟党走,做有正能量的人、感恩的人、做爱国、爱企、爱团队具有利他精神的人,推动公司迈向一种新的更高的发展。

公司总经理李子宪再次在会议上强调了“找问题、查不足、补短板、促发展”大讨论活动的重要性,公司各单位要认真对照文件,切切实实、认认真真的把问题找出来,补齐短板,落到为员工谋利益上,让员工更开心、有获得感;落到为用户服务上,让用户更放心、有成就感;落到安全生产上,让员工更舒心、有归属感,而且这必将会推动公司向着更为美好、更为广阔的前景加速发展。

 


    
 
    

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