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居安思危 依法治企 未雨绸缪 各司其职--2016 年第三季度经营分析会
信息发布员:王梅 信息发布部门:总部综合办公室 更新时间:2016/10/24 0:00:00

(综合办公室  王梅)20161021日下午,我公司在四楼会议室召开了2016年第三季度生产经营分析会。公司经营班子成员、各子公司、分公司负责人以及各职能部门主任、副主任、高级业务经理出席了会议,会议由公司副总经理时群英主持。

会上,计划财务部、市场管理部、项目管理部、维护管理部、安全生产管理部、企业发展部、投资管理部七位主任分别对公司第三季度经营状况进行了通报,重点对生产经营中面临的主要问题、需要重点关注的紧迫问题进行了分析,并从各项数据中分析查找工作中的缺失,为生产单位今后经营业绩的改善提供了依据。公司副总经理荆旭庆重点就维护指标、铁塔资源核查、网络健壮性、省外市场开拓、专家团队的启动、标书制作等方面作出安排。公司副总经理薛松培着重就预算完成、工程回款、加大人才培养、信息化建设等方面做出要求与安排,特别指出要进一步优化薪酬体系并向省外走出去的人才倾斜,鼓励并激励员工勇于走出去,落实“走出去”战略,增强公司的抗风险能力。公司副总经理郭德宏就分管的工作提出加大安全生产管控力度、市场维系及拓展、工程清欠、项目闭环等方面的要求,确保公司在激烈的市场竞争中持续安全发展。

公司总经理李子宪高度赞同职能部门及分管领导做出的总结分析与工作安排,并强调公司第三季度能完成全年的预算目标,这是胜利的果实,是公司各单位智慧的结晶,更是贡献者的心血,体现了“以豫通工为荣、利他”的企业核心价值观,在追梦“百年豫通工”的路上,目标与方向一致,同舟共济、团结奋斗。同时,他语重心长的讲到,我们在看到成绩的同时,还要认清形势,看到困难,从全国经济形势和通信业投资的缩减等方面讲了16个字“居安思危,依法治企,未雨绸缪,各司其职”。“居安思危”,在成绩面前我们不能骄傲自满,我们要看到未来两到三年内公司发展,在当前激烈的市场竞争形势下,在河南乃至全国“全光网络”的建设完成、在通信市场新建饱和的情况下,企业要想长远发展,必须做强做大才能做久。眼前,河南的市场是有限的,必须主动走出去开拓新市场,建立新的根据地,让豫通工的旗帜在全国各地生根飘扬,才是豫通工人的目标和希望。“依法治企”是一种制度,人人都要守法、遵法,在企业发展的道路上,要把规矩挺在前面,要紧绷法律这个根弦,助推企业健康快速发展。“未雨绸缪”,公司要在做好主营业务的基础上,做好转型发展,向城市轨道、市政、电力建设等方面转型,并在“一五”即将收官之际,着手编制第二个五年规划和2017年度预算,继续深化改革和机构调整;加大市场全覆盖开拓力度,落实“走出去”战略;启动豫通工学院建设,持续开展教育培训,加强后备干部和复合型人才培养,用最短的时间创造豫通工市场再扩大的新辉煌。“各司其职”,我们每一个人都要立足于岗位履好职,尽到责。从员工的角度,我们每个人与企业是一种“契约”关系;从岗位的角度,我们每个人与企业是“聘任”关系,无论“契约”还是“聘任”关系,我们都应该去履约,我们都应该自主、自发、主动地担当起自己应尽的义务和责任,在岗位上的勤奋与担当,才能实现企业改革发展的成果与员工“共享”的核心价值观。我们应为企业有今天的业绩感到骄傲,我们更应该在企业里做一个好的“贡献者”,一个“利他”的践行者,一个具有谦虚和高尚美德的“谦德者”,我们才能在这个基础上将企业创新好、将发展的红利共享好。

最后,公司总经理李子宪特别强调,公司要给“想干事”的人提供大平台,无论有什么困难公司都给予有力的支持。同时,发展是硬道理。第四季度的“查不足、补短板”工作要落实好,做好安全生产竞赛,提升安全意识,保障员工健康,保障员工家庭的福祉。公司各单位负责人要关爱员工,关注员工的培养与成长,把员工的事办好。“百年企业”的建设中,我们要多一份担当、多一份责任,多一份荣誉、多一份大局意识,更要多一份爱,爱我们的企业,爱我们的员工,爱我们的客户,爱我们的家庭,爱我们的朋友与社会,担当起、践行好企业使命,把我们自己的“豫通工家园”建设的更加美好与幸福。

公司副总经理时群英在会上讲到“众人拾柴火焰高”,我们要紧紧地团结在一起,带好员工队伍,共同想事、共同干事、共同围绕着企业核心价值观,以贡献者的姿态为企业“百年梦”、为自己“个人梦”而努力奋斗。

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