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新起点上再出发 撸起袖子加油干-―我公司召开2016年第四季度经营分析会
信息发布员:王梅 信息发布部门:总部综合办公室 更新时间:2017/1/26 0:00:00

(综合办公室  王梅)2017124日下午,我公司在四楼会议室召开了2016年第四季度生产经营分析会。公司经营班子成员、各子公司、分公司负责人以及各职能部门主任、副主任、高级业务经理出席了会议,会议由公司副总经理时群英主持。

会上,计划财务部、市场管理部、项目管理部、维护管理部、安全生产管理部、企业发展部、投资管理部七位主任分别对公司第四季度经营状况进行了通报,重点对生产经营中面临的主要问题、需要重点关注的紧迫问题进行了分析,并从各项数据中分析查找工作中的缺失,为生产单位今后经营业绩的改善提供了依据。

公司副总经理荆旭庆重点就提升客户感知、维护指标、资源核查、隐患整治、省外市场开拓、标书制作、制定内部定额、完善省外管理办法等方面作出安排,强调了“四个配合”:一是各单位要配合公司省外市场开发;二是各单位要配合参与省外市场的业务管理;三是各单位要配合公司标书制作;四是各单位要配合公司选拔优秀人才,落实“走出去”战略。

公司副总经理薛松培就财务指标完成、省内外市场收入比重、现金流、考核指标、OMS运营系统、成本管控、分配与激励机制完善、各个层次的人才梯队和共享企业文化建设等方面的工作进行了安排。同时,他提出了“三个效益”:一是向先进企业文化要效益,倡导贡献者共享企业发展成果的文化,向懒、散、惰、庸问责;二是向市场机制要效益,建立对经营团队的业绩考核模型,建立能上能下的干部任用机制,以利润贡献分配利益;三是向管理要效益,堵塞跑冒滴漏,提高产品交付效率和质量,降低成本。他还特别强调了要继续打造共享文化,建设命运共同体,大力贯彻落实“以豫通工为荣、以贡献者为荣、利他、谦德、创新、共享”的企业核心价值观,让贡献者共享企业发展的成果,持续搭建“赛马平台”,以业绩论英雄,掀起建设百年豫通工的极大热情。

公司副总经理郭德宏从加大安全生产管控力度、市场维系及拓展、工程清欠、项目闭环、项目审计率、验收率等作出总结与安排。他特别强调,安全生产是公司常抓不懈的常态化工作,是公司下大力气重点抓的工作,安全生产无小事,员工生命大天。安全学习教育培训力度要持续加大,各单位要完善安全生产的各项制度,加大安全的宣传教育工作,确保公司安全健康发展;市场拓展要深耕细作,巩固存量市场,着力扩大增量市场,用匠心服务,提高市场占有率。同时,他提出要立足于主营业务,抓系统集成等转型业务,拓展社会项目,实现公司发展的转型升级。

公司总经理李子宪高度赞同职能部门及分管领导做出的总结分析与工作安排,并强调公司第四季度能超预期完成全年的预算目标,成绩的取得来之不易,是公司各单位辛勤努力的结果。他讲到:工作按排要立足于早,早规划、早见效益、早有成果。在当前竞争十分激烈的环境下,我们必须时刻保持勇往直前的斗志,时时刻刻为客户提供支撑和优质服务,提升客户感知;公司发展时不我待,转型发展亟待推进,探索EPC总承包项目、铁塔投资建设和内部定额的编制。2016年成绩取得新突破,是深化改革,创新经营、加强队伍建设和人才培养的结果。2017年,预算目标为底限,省内外市场结对子,实现资源、数据、平台的共享。他着重强调了“四个完善”:一是完善以贡献者为导向、以规模大为导向、以业绩论英雄的机制;二是完善“合作队伍管理办法”;三是完善“干部和员工成长管理办法”,让全体员工在企业发展的大平台上,享有企业深化改革与发展带来的红利,让企业发展的更好,让想干事、能干事的、多干事的人更好的享受到公司政策性的红利;四是完善多维度的激励考核体系,出台亿元分公司管理办法。同时,他强调:企业核心价值观,需要每一个人去宣扬、去践行、去秉承、去传递,共同创造公司和我们每一个人更加幸福美好的未来。

公司副总经理时群英在会上讲到我们要感恩并珍惜公司这个“天高任鸟飞,海阔任鱼跃”的大好平台。2017年是公司“二五”规划的开局之年,更是我们新起点上再出发、撸起袖子加油干的一年。“天上不会掉馅饼,努力奋斗才能梦想成真”。2017年,让我们充满信心、携手并肩,一起创造豫通工跨越发展的新纪元。

 

 

        

 

 

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