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加强培训提升能力 强化素质树立品牌 --公司线路专业项目经理培训圆满结束
信息发布员:王梅 信息发布部门:总部综合办公室 更新时间:2017/4/21 0:00:00

(豫通工学院  郭世超、刘雪冰供稿)为进一步完善项目经理职业发展通道,明确专业标准和工作标准,打造低成本优势,为企业的发展输送一批高素质、高能力的项目经理人才队伍,建设一支满足公司项目履约需要的项目经理团队,全面提升公司经济效益。豫通工学院于2017421-22日精心承办了线路专业项目经理培训班。公司各生产单位共143人参加了本次培训。公司副总经理时群英、薛松培、荆旭庆出席了开班典礼,做了重要讲话并指出:企业若要基业长青,必须依靠人才,而我们公司项目经理团队就是公司长远发展的基石之一。公司领导还对参训的项目经理提出了四点要求:一是要培养自己的领导能力;二是要精湛自己的技术水平;三是要懂预算、会算账;四是要提升自己的沟通能力。

公司领导出席开班仪式

为达成公司在年底前培养出300名合格项目经理的阶段目标,从今年年初开始,公司按计划分批次、分类别对项目管理人员开展了能力提升培训,并取得了良好的效果。本次培训为年度的第二期项目经理培训,讲师均来自公司项目管理部。授课内容涉及概预算编制、竣工资料管理、施工工艺、成本控制、进度控制、质量控制、安全管理、合同管理、组织协调等。为期两天的课程,讲师结合公司的经典项目案例,旨在通过培训弥补项目管理人员个人能力素质短板,有计划有目地的提升线路专业项目经理的综合素质,进一步开阔学员视野,强化项目经理的经营意识,增强项目经理的综合能力,创新项目运作模式,更新知识,助力项目管理水平和盈利能力的提升,以便更好地推进项目管理创新,构建企业核心竞争力。授课结束后,为检验培训效果,还对参训人员进行了理论考核。

豫通工学院副院长张明华巡视考场

项目管理部高级业务主管满运锋授课

项目管理部主管吕建新授课

项目管理部高级业务经理刑珍凯授课

培训结束后进行考核

参训学员表示,授课中的许多内容都是自己在实际工作当中经常应用的知识,但一直没有完整的概念。通过培训,老师把众多的知识有条理的串在一起,让我们有了一个综合的、整体的项目生命周期管理概念。大家纷纷表示,回去后要把自己的所学及体会分享给自己的团队,把所学理论与工作实际相结合,用理论指导实际工作,把工作做得更加精致和出彩,为豫通工“品牌化”战略贡献自己的力量。

学员在认真听讲记录笔记

培训现场

项目管理部主任辛改成和豫通工学院副院长张明华在培训现场

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