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提振精气神 增强执行力--公司第一季度经营分析会圆满召开
信息发布员:文化信息办公室李磊 信息发布部门:总部综合办公室 更新时间:2017/4/27 0:00:00

(综合办公室  王梅)2017427日下午,我公司在四楼会议室召开了2017年第一季度生产经营分析会。公司经营班子成员、各子公司、分公司负责人以及各职能部门主任、副主任、高级业务经理出席了会议,会议由公司副总经理时群英主持。

会上,计划财务部、市场管理部、项目管理部、维护管理部、安全生产管理部、投资管理部六位主任分别对公司第一季度经营状况进行了通报,重点对生产经营中面临的主要问题、需要重点关注的紧迫问题进行了分析,并从各项数据中分析查找工作中的缺失,为生产单位今后经营业绩的改善提供了依据。

公司副总经理郭德宏、薛松培、荆旭庆分别就分管的工作从安全生产、维护业务、财务管理、激励机制、工程立项、审计率、省外市场拓展、省外管理办法落实等方面进行了提出了具体要求并作出了重要安排。

公司总经理李子宪高度赞同职能部门及分管领导做出的总结分析与工作安排。他与参会人分享了参加中国通信企业会施工工委员会会议精神,并对与会人员提出了以下五个方面的要求:一是要有高度的责任感、使命感,要爱企业、爱岗位、爱员工。二是要有精气神,要当好带领自已团队的带头人,要有大局意识,切实担负责任,把企业利益放在第一位。三是要继续深化创新改革,进一步放宽对生产单位的激励,让员工多劳多得,让想干事、能干事的、多干事的人更好的享受到公司政策性的红利;要以利润考核为中心,让贡献者享受到实实在在的实惠。四是要牢记“从我做起,让用户满意”的经营理念,树立“工匠”精神,提高服务创新能力,用实际行动实现我们对客户的承诺,使企业发展更加稳健。五是要进一步加强“走出去战略”和“低成本战略“的实施与落地,要逐级逐层压缩成本,依法律、按规矩、按制度,用激励、用勤奋、用事业、用健康实现企业的经营目标和任务,使企业走得更好、更远;要积极带头参加运动会、练就强健体魄,凝聚团队战斗力;要用文化滋养、丰富我们的幸福感、存在感,共同创造公司和我们每一个人更加幸福美好的未来。

公司副总经理时群英在会上讲到:2017年充满挑战、也充满了危机,我们要居安思危,要把今天经营分析会上点到的问题和不足进行扎实有效的落实。希望与会人员要坚定不移地和公司经营班子站在一起,与企业同呼吸,共命运;与企业同步伐,共进退。我们要发挥运动场上勇于面对强大对手的斗志,要树立必胜的信心,要有团队一致的目标和奋斗方向,要拿出壮士断腕的决心和精神,众志成城、齐心协力,战胜困难,实现我们既定的目标和任务。

 

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