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目标导向谋发展 改革创新增效益——公司召开第二季度生产经营分析会
信息发布员:王梅 信息发布部门:总部综合办公室 更新时间:2017/7/30 0:00:00

    (综合办公室  李磊) 2017728日,我公司在四楼会议室组织召开第二季度生产经营分析会,公司经营班子成员、各子公司及分公司负责人、职能部门主任、副主任及高级业务经理出席会议,会议由公司副总经理时群英主持。

    会议采用集中分析和分组讨论相结合的方式,深入总结分析了公司发展面临的严峻市场形势,量化对比了公司年度目标完成情况,明确提出了公司下半年及长远发展的思路和举措。上午,会议听取了公司7个职能部门关于二季度目标完成情况的汇总报告,总结了1-6月份业务发展中的成效和短板。郑州事业部兼开封分公司总经理丁亚辉、中诚服务公司总经理李绍峰、系统集成公司总经理刘欣分别作了关于社会化新型市场开发成功经验的分享和交流。下午,参会人员分组讨论了围绕目标抓落实、社会化新型市场开发、低成本战略实施等议题,整理汇总了目标指向明确的意见和建议。讨论了面对当前市场环境、行业趋势要坚持深度落实走出去、多元化、低成本、深挖潜的发展思路,要努力搭建企业质证优势、提升转型发展的平台和通道;汇报了关于提升业务收入结构、降本增效要落实信息化、集约化、扁平化的管理措施,要坚持诚信经营、提高自主施工能力、优化人才结构、加快人才培养及储备的步伐。

    公司副总经理荆旭庆就省内、省外项目开发及产品交付、合同管理、收入结构提升等作了详细分析和工作安排;副总经理薛松培结合公司预算经营目标完成、效益提升、遗留清欠等确定了下一步工作重点和要求;副总经理郭德宏从安全生产、市场开发、资证升级及当前重点工作等作了分析和工作要求。 

    公司总经理李子宪作了总结讲话,提出要深入落实企业发展中的三个坚持:一、要坚持发展以目标为导向。围绕目标,要务实进取、放大格局、勇于担当、不惧困难,快速实现发展目标的落实和提升;二、要坚持深化改革、创新驱动。以改革为主抓手、以创新为驱动力,持续实现改革措施的深度覆盖和创新发展的成效彰显,增强企业发展的活力;三、要坚持发展自信、充分发挥资源优势。要坚定信心、增强自信,持续优化资源整合、提高劳动效率、充分发挥团队智慧的效能,强化树立管理人员的责任心、全局心、担当心、作为心,力争实现公司战略发展的新高度、新局面。最后,李总强调,要充分发挥安全生产的保障作用,警钟长鸣、严抓共管,以安全促发展,以安全增效益。

    本次会议,流程紧凑高效,问题剖析准确落地,落实举措指向明确得力,为圆满完成公司年度目标、实现企业规模化多元化发展明确了举措、坚定了信心,为持续优化市场业务结构、提升市场开发效能奠定了坚实的基础。

 

 

 

公司7个职能部门负责人作二季度目标完成情况的汇总报告

郑州事业部兼开封分公司、中诚服务公司、系统集成公司负责人作

社会化项目经验分享与交流

现场分组讨论并汇报生产经营分析会相关议题的意见和建议

公司领导出席会议并作重要讲话

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