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抓重点、补短板、强弱项,以改革创新之态力争年度目标任务的全面完成
信息发布员:李磊 信息发布部门:总部综合办公室 更新时间:2017/10/24 0:00:00

  (综合办公室  李磊)10月23日下午,我公司在四楼会议室组织召开第三季度生产经营分析会议,公司经营班子成员、各生产单位负责人、职能部门主任、副主任及高级业务经理出席会议,会议由公司副总经理时群英主持。

    会上,听取了公司6个职能部门关于前三季度各专业年度目标落实的情况汇报。各部门分管领导及负责人分别从财务、市场、工程项目、维护、安全生产及投资管理等业务作了详细分析,总结了各单位在前三季度年度预算任务的落实情况,明确了在接下来工作中的努力方向和工作重点。随后,公司副总经理就各自分管的工作进行了安排和部署。

    最后,公司总经理李子宪结合公司当前整体运营态势和外部环境,重点分析了企业发展面临的严峻形势,强调了今后公司发展需要进一步加强的工作要求。李总指出了企业当前所面临四个方面的压力:一是人工成本居高不下;二是公司“三战略”、“四化建设”实施深度须持续加强;三是粗放型管理依然存在,且直接影响公司的战略实施;四是转型发展的形势不容乐观。针对以上问题,李总要求与会人员要居安思危、真抓实干,做好工作落实:一要清醒地认识到转型发展的严峻挑战。增强危机感和责任心,树立企业利益至上的责任观和整体格局;二要坚定不移地推进“三战略”、“四化建设”的深度实施。直面现实、找到差距、补齐短板、提高效能,杜绝粗放型管理、落实监管机制、增强企业诚信力;三要进一步深化改革和创新。只有坚持深化改革的深度和不断创新,企业才能持续做强做大,健康发展。改革创新,是企业发展的灵魂和动力。不创新,就要落后,不改革,就会失去动力,新形势下,要努力做好体制创新、机制创新、管理创新、学习创新,要围绕应对市场竞争的变化和为客户交付高品质的产品而创新,快速推进改革力度;四要时刻牢记职责和使命,争做严格自律、一心为公、勇于担当、“干净”的好干部、好同志,摒弃等靠思想、官本位主义,认真对照年度报告中的任务目标和工作要求,有目标、有措施、有内容、有保障地开展落实,真正把“忠诚”的意义落实到为企业做贡献上,走在前面、做好引领五要严抓安全,警钟长鸣,确保安全生产工作的保障作用。

    本次生产经营分析会,大家详细分析了企业发展面临的严峻形势和挑战,明确了公司接下来的发展目标和具体举措。面对传统市场投资锐减、市场竞争激烈等客观形势,参会人员统一了思想、提高了认识、坚定了信心,为圆满完成公司年度各项目标找准了方向和突破口,精准定位了在“抓重点、补短板、强弱项”工作落实中的着力点,为公司上下团结一心、共同面对企业发展面临的艰苦“寒冬”增强了持续动力。

公司各专业分管领导及负责人在生产经营分析会上分析、汇报工作落实情况

 

公司各单位、各职能部门负责人参加生产经营分析会议

 

公司经营班子成员出席生产经营分析会议

 

公司总经理李子宪在生产经营分析会上分析企业发展形势并作工作要求

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