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公司组织OMS运营管理系统工程项目模块培训
信息发布员:文化信息办公室黄朝辉 信息发布部门:文化信息办公室 更新时间:2017/12/6 0:00:00

(审计部 黄朝辉)2017121日下午,公司在二楼会议室组织OMS运营管理系统—-工程项目模块培训。培训由审计部组织,公司副总经理薛松培与会,项目管理部、物资采购管理部参加。培训由公司副总经理张大亮主持。

薛松培介绍了公司信息建设历程、信息化发展规划及OMS管理系统工程项目管理模块开发过程。ERP管理系统解决了工程项目资料完善性,实现了公司信息化管理系统从无到有。随着公司维护、增值等新业务的拓展;国家全面营改增的实施、招标资料要求越来越严、市场招投标价格下行、成本增加、三标管理与工程管理的有机结合等新形势变化,都给公司管理提出越来越严峻的挑战。建设一个科学高效的信息化管理系统是解决这此问题的必经之路。工程项目管理模块经历一年半时间需求调研,结合行业先进管理理念与公司实际情况,组织业务管理部门多次研讨形成需求。再用两个半月时间系统开发,半个月时间系统测试,完成工程项目管理模块开发。

薛总最后要求全体人员从观念更新开始,一切以用户为中心,一切以效益为中心。

审计部业务主管黄朝辉主要从工程模块总体设计、公司信息化与公司管理、公司信息化发展、OMS管理系统工程项目模块与ERP项目管理系统对比分析、OMS工程项目管理模块特点等方面进行了详细绍介。

张大亮再次强调以用户为中心,以效益为中心。要求业务部门要结合生产实际情况,抓准备工作落实,保障OMS管理系统工程项目管理模块上线。

信息化建设是公司发展的重要助力。只有公司信息化与公司管理有机结合在一起,才能使公司更快、更好地健康发展。    

 

 

 

 

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