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围绕公司发展,在新的起点实现公司各项工作新跨越
信息发布员:蒋凤彩 信息发布部门:鹤壁市分公司综合办公室 更新时间:2018/1/6 0:00:00

----鹤壁分公司2018年工作部署暨安全会议

回首2017,一年来,鹤壁分公司围绕公司年初所制定的目标,全体员工上下一心,开拓进取,在共同努力之下,各项管理制度日趋完善,各项工作都取得了较好的成绩。为了2018年各项工作的新跨越,鹤壁分公司在201815日组织召开了2018年度工作部署暨安全工作会议,对2018年具体工作进行安排部署。

会议上鹤壁分公司总经理牛红鹤首先对2017年鹤壁分公司的整体工作情况做总结,分析形势,总结经验,对于2017年的工作存在的不足提出改进建议,为2018年度的工作打下坚实基础。然后对于2018年的工作进行逐项安排部署。     一是工程方面:对项目经理负责工作进行改进,将工程项目、资料安排专人进行管理督促,做到事事有人管、事事有人盯,确保各项工程的圆满闭环。二是综合管理方面:要做好总公司各类规章制度、文件的接收和传达以及落实工作,企业文化信息宣传工作,分公司的文件制订、下发以及人员管理、车辆管理和后台支撑工作。三是维护方面:做好各项维护指标管控,确保各类故障处理的按时完成,保证各项考核指标,提升客户满意度。四是市场开发方面:针对目前公司的发展形势,我们有资质,有实力,有优势,一定要想办法多方联系、多渠道获得能促进公司发展的有利信息,拓宽公司的业务发展范围,扩大我们的业务市场,在原有的业务基础上,还可以争取做政府、银行、医院、交通等单位的独立机房和通信设备以及监控的施工、安装、维护业务,可以承接设计及装饰装修业务。牛总还鼓励技术好、有能力的员工在公司目前全国扩展业务发展的时期,外省急需技术人员支撑的情况下,能勇敢的走出去,既给自己发展的机会,也给省外的市场业务做有效支撑,助力总公司的业务发展;五是安全、质量方面:安全、质量监督和检查制度不能流于形式,要切实落实到位,要求综合部尽快制订2018年度安全、质量监督检查目标,将责任落实到人。要严把质量关、安全关,一定要硬起手腕管理,坚决不能做“老好人”,一定要让员工彻底转变思想,确保各项工作的圆满完成。

最后,牛总说“没有做不到的事情,就看你有没有信心和决心去做,没有市场,我们就去寻找市场,发现市场,2018年,新起点,新征程,新跨越,开启全新的格局。作为豫通工的一员,每位员工都应把公司的发展放在首位,将总公司的“走出去”战略落到实处。希望鹤壁分公司全体员工能同心协力、鼓足干劲、发掘潜力,扩大公司的业务市场,为公司的多渠道经营与创新发展谱写精彩新篇章!(鹤壁分公司-蒋凤彩供稿)

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