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坚定信心,科学筹划,以奋斗者的姿态迎接新挑战——公司召开2017年第四季度生产经营分析会
信息发布员:李磊 信息发布部门:总部综合办公室 更新时间:2018/2/1 0:00:00

2018126日下午,我公司在四楼会议室组织召开了2017年第四季度生产经营分析会议,公司经营班子成员、各生产单位负责人、职能部门主任、副主任及高级业务经理出席了会议,会议由公司副总经理时群英主持。

会上,公司6个职能部门分别从财务、市场、工程、维护、安全生产、投资管理等专业作了分析汇报。随后,公司副总经理也结合各自分管工作,对年底各项工作做了安排和部署。

公司总经理李子宪结合公司年度整体经营情况,对各单位一年来取得的各项成绩给予了充分的肯定,对各位分管领导的工作安排表示了赞同和支持。同时,结合公司发展形势和市场环境,对公司年度工作进行了总结,就2018年的工作思路和发展方向作了重要讲话。李总要求,一、 在艰苦市场环境下,公司市场营销团队能取得超额完成了既定目标的成绩,实属不易。我们在“走出去”战略的实施中,要持续坚持制度自信、能力自信、人才自信、团队自信,最后凝聚到豫通工文化和实力的自信;二、2018年的生产经营中,我们要突出以市场为核心、以利润考核为抓手,科学地做好成本分析和风险评估、力求市场开发量质并重。相关激励政策和考核办法也要围绕以利润为中心进行完善和修订,生产单位要参与相关考核办法的制定,激励政策向市场倾斜,向一线员工倾斜,充分激发企业发展的活力,增进员工福祉的提高;三、立足于早,2018年的各项工作要及早安排、尽快推进,坚持以发展为核心,市场先行,做好年度预算的科学制定,做好工程内部定额、OMS线上运营等工作的跟进落实;四、各单位要充分利用临近年关的关键节点,做好年底各项工作的落实,集中有效资源,挖潜市场,加强客户沟通,深入了解市场实情,为2018年的重点工作做好准备;五、持续加强干部队伍建设,领导干部要带头讲政治、讲原则、做表率、做标杆,树立风清气正的廉洁之风;六、面临当前市场低价中标、恶意竞争等不良因素的考验,2018年,公司面临的发展环境将更加艰难。一方面,我们要珍惜现有市场,做好传统业务的经营,精耕细作,强化品牌,稳步提升;另一方面,部分中层管理人员要尽快转变思路,克服惰性、克服依赖思想,提升市场意识。干部选拔继续坚持能者上、庸者下的原则。要继续实现在设计、施工、维护、系统集成、装饰装修等市场的突破,采取复制、孵化、裂变的方式拓展新兴项目。要力争实现在新零售、互联网、线下运营等领域的市场探索,实现多业务、多渠道、面向全国的开发市场;七、要明确树立豫通工学院未来的发展目标,寻求从内部教育培训向提供有偿服务的职能转变,思考由单一员工培训向商学院模式的转变;八、全年无安全生产事故发生,安全生产工作要持续抓好抓紧,发挥安全生产的保障作用。最后,李总结合企业老员工的典型事例指出,我们要传承企业一代又一代老领导、老同志、老功臣们留下的优良传统和宝贵财富,要学习他们对企业忠诚的态度、思想和爱企如家的情感。也希望这些历经磨难、为企业立下汗马功劳的老同志们能继续全力支持公司的从长久发展,为了我们美好的愿望、共同的梦想继续努力。

通过本次生产经营分析会,李总详细分析了企业当前面临的严峻形势和挑战,明确了公司接下来的发展思路和方向。2018年,新时代的伟大征程已经开启。我们要继续保持谦虚谨慎、艰苦奋斗的工作作风,勇做新时代的开拓者、奋斗者、搏击者,锐意进取、苦干实干,大踏步走向充满希望的美好明天。

 

公司领导和参会人员认真听取了相关部门的工作分析汇报

 

公司总经理李子宪在会上作了重要讲话

 

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