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分析总结鼓士气 凝心聚力再前行
信息发布员:刘丽娟 信息发布部门:南阳市分公司综合办公室 更新时间:2018/4/28 0:00:00
——南阳分公司召开第一季度生产经营分析会
 417日晚,南阳分公司于驻地四楼会议室组织召开第一季度生产经营分析会,分公司经营团队、三部经理、各区域经理、项目经理及专业主管参加,会议由分公司副总经理潘光红主持。

    会议首先听取了分公司各部门一季度各项工作完成情况的分析汇报;随后,分公司副总经理潘光红、贾西强分别结合一季度维护考核指标、市场变化、成本管控、施工任务完成情况等方面的分析数据,指出了亟待解决的工作短板,并作出相关工作要求和安排。

分析会上,分公司负责人皇甫安林向参会人员介绍了总公司生产经营分析会的情况,传达了分析会上李总的重要讲话精神,重点解读了李总提出的“坚守”与“创新”、“敬畏”与“责任”、“学习”与“超越”十二字方针等相关工作要求的指示,指出了学习领会好“十二字方针”对我们企业及个人发展的意义和作用,要求大家认真学习领会,并学以致用。

结合分公司一季度生产经营状况及面临的严峻市场形势,负责人皇甫安林指出了制约分公司实现跨越发展的因素和短板,明确了分公司接下来的重点工作和要求:一要加大市场开发力度,拓展市场开发广度和深度,提高市场经营的活力,实现开源节流,降本增效。人人都是市场人,要利用各种资源,深度挖潜,利用公司的资质、品牌优势积极拓展市场和业务,紧盯智慧酒店、智能家庭及社区项目、南水北调沿途线路改建项目、社会化合作项目等新型市场信息,广开市场,降本增效。二要紧盯工程项目闭环,持续加大遗留项目的清欠力度,做到颗粒归仓。按照时间节点要求,严格落实责任制,及时完成项目的送审、回款,遗留项目的清欠工作,做好工程过程指标、回款指标、清欠目标的精准管控。三要持续优化资源配置,提高劳动生产效率,调整人员心态,激发斗志,生方设法为分公司经营目标的完成献计献策。工程、维护业务要深度融合,人员统一调配、淘汰冗余、降本增效,调整人员心态,鼓舞士气,把面临市场严峻形势的焦虑感转化为拓展市场的动能,保持激昂斗志,设法完成公司既定生产目标。四要常怀空杯心态,不忘归零前行。要加强学习,勤于学习,没有学习就没有提高,就没有知识的储备,更没有创新;常怀空杯之心,归零学习,带着积极、努力的态度一路且歌且行,渐行渐远。五要做好安全生产工作,安全要生产,生产要安全。加强全员安全生产学习,降本增效也要以安全生产为提前,努力确保全年无安全生产事故的发生。

本次会议,分析总结了分公司一季度生产经营中存在的短板和制约公司跨越发展的因素,也为有针对性的突破制约谋发展,明确了工作思路和方向,同时会议还传导了市场压力,凝聚了发展动力、激发了人员学习意识,为公司健康发展注入了“心”动力。(南阳分公司  姜朋飞  供稿)


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