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浅谈“三标管理”学习心得
信息发布员:韩大伟 信息发布部门:云南省分公司工程管理部 更新时间:2018/5/21 0:00:00

“三标管理”对我们这些在基层工作的人来说,一直比较陌生,什么是“三标管理”,“三标管理”与我们自身有何关系,我却茫然不知,直至学习了“三标管理”相关的管理知识与运用,我才茅塞顿开,原来“三标”就在我们身边。

在我看来,“三标”管理体系是建立方针和目标并实现这些目标的相互关联,或相互作用的一组要素,组织机构、管理、程序过程和资源。它比多个管理体系更能有效达到依据方针所制定的目标。总的来说,“三标”管理体系是为提高工作效率、保证施工安全和企业竞争力而建立的,最终目的就是使企业达到高效可持续发展的一套管理体系。 

企业要不断壮大发展,就需要建立完善、科学、符合自身发展的管理体系,有严格的标准规范每一个员工的行为,“三标”管理体系正是这把“标尺”,测量着我们每一个人、每一件事、每一个决定的“尺度”,以加强对企业各部门的监管力度,运用科学的管理方法不断提高自身的竞争力,并且实现企业的可持续发展。我们应当学习了解“三标”,努力提升自身素质与认识,要不断提高认证贯标工作的重视程度,将认证贯标工作纳入到日常工作中的首要位置。同时加强培训,增强部门、职工之间的沟通能力。公司上下一心团结一致,以高效的执行力,严格按照总公司的要求建立“三标”管理体系。(云南分公司 李雪霏供稿)

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