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回首2017,展望2018
信息发布员:孙珅 信息发布部门:郑州事业部综合部 更新时间:2018/1/26 0:00:00

时光荏苒转眼间2017年已经过去经过不懈努力,回首过去的一年,“一份耕耘,一份收获”,内心不禁感慨万千。2017年是一个充满挑战、机遇、压力、成长、生存并存的一年。这一年在公司的大力支持指导下,克服了种种困难,走到今天,极为不易。面对竟争激烈而有现实的社会,各方面的压力驱使我和我的团队不断的努力工作、认真学习、大胆实践、转变观念、适应公司快速发展的要求,完成全年施工任务及全年无事故的目标。现将工作情况总结如下:

一、新建工程

  固网及移网工程:2017年我们在河南联通郑州市分公司政七营销中心及国基营销中心承接固网及移网新建工程。依照甲方要求,保质、保量、及时、圆满完成了各种任务。最后我们在政七营销中心驻地网项目中占比85%、大客户项目中占比60%、基站项目中占比99%、室分项目中占比100%。在国基营销中心驻地网项目中占比95%、大客户项目中占比100%、基站项目中占比100%、室分项目中占比100%。

二、“找问题、查不足、补短板、促发展”

从个人实际出发,结合个人工作实际,认真学习公司相关文件和理论知识,对照公司平时的实际工作及思想动态,查找个人及团队在工作上、在政治思想、组织纪律、实事求是方面存在的问题,进行认真剖析,加以修正,提升自我。围绕公司“三战略”,“四化建设”明确经营方向落实战略

三、工程质量技术管理

为使工程质量实现预期目标,科学安排交叉工序,合理分配现场工料机等要素,确保工程一次成优。我们除了按照设计图纸以及施工规范进行管理的工序验收外要求施工单位自检自查。对于施工人员操作加强现场巡视。项目部不定期抽检和日常检查相结合,对重要部位和关键节点的施工,配合监理人员进行监督。对发现施工存在的质量问题,及时组织施工单位会商,协调施工中的矛盾,加强沟通,督促存在问题予以整改,控制施工的进度、质量、安全。对工程质量情况实行全过程跟踪盯控。事后控制,在工序验收中发现的问题,多次与相关单位和人员进行沟通、协调,最终使问题得以妥善解决

为了保障2018年能够顺利的完成公司制定的各项目标,结合具体情况,我们在2018年工作中要做到以下几点:

一、心态上的转变转变工作角色工作中,我们要考虑如何提高工作效率,怎样处理与甲方领导、同事的关系,还有在工作当中的不尽人意等事情,这些都要我们以一颗平常心去对待,及时的转变心态。摆正自己的位置,树立全局意识,切实转变工作角色。

二、强化岗位技能学习提高业务技能我们要认真学习公司的方针政策,法律、法规、学习业务知识,做到及时了解事情的发展动态及业务水平,做到理论联合和实际结合本职工作,学以致用学以所用

三、工程质量技术管理:严格按照公司管理规定,上岗前必须技术交底、人人知情。严格把控施工工艺、施工质量、施工安全。经常组织员工安全培训,实现全年无事故目标。

四、以新思路落实新任务,以新理念引领新发展,进一步明确今后工作方向。坚持不忘初心,解放思想。深入贯彻落实“不忘初心、继续前进”的要求,牢固树立“进公司为什么、在公司干什么、为公司做什么”的理念,牢记公司的宗旨以提高工作效率为根本,什么事都能以公司利益为重,以部门利益为重,做到眼勤、腿勤、手勤、嘴勤、讲团结,讲协作,保证完成公司各项工作任务,加快公司发展 

 感谢2017年公司领导支持和同事的帮助及所有奋战在一线的兄弟们,我们有对、有错、有辛酸、有改变但我们已经迈过。在2018年的工作中,我们要继续约束自我、提高自我、改变自我、实现自我的人生价值。平凡的事业承载新的希望,宏伟的目标开启新的梦想。面对新的工作、新的挑战,新的起点、新的机遇。我相信2018年我们会做的更好,成为真正有实力的管理者、贡献者(郑州事业部王伟超供稿)

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