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牢记使命担当 持续深化改革——公司召开2018年第三季度生产经营分析会议
信息发布员:李磊 信息发布部门:总部综合办公室 更新时间:2018/10/29 0:00:00

1026日下午,我公司在四楼会议室组织召开了2018年第三季度生产经营分析会议。公司经营班子成员、各生产单位负责人、职能部门及豫通工学院高级业务主管以上人员参加,会议由公司副总经理时群英主持。

    会上,公司各业务部门负责人分别从财务、市场、工程、维护、安全、投资管理及装饰装修等方面作了分析汇报,通报了各单位在前三季度预算任务的完成情况,明确了在接下来完成年度目标中的工作重点和落实措施。

    公司总经理李子宪结合企业经营发展面临的严峻形势和发展要求作了重要讲话。李总指出,面对当前和未来市场竞争面临的挑战,公司上下要在持续深化改革的各项工作推进中认清形势、持续提高,要在推进企业高质量运营和高品质产品交付工作中敬畏规则、坚守原则、坚持标准,要在实现“走出去”、“低成本”和规模发展的战略推进中统筹谋划,持续发力。

    李总要求,四季度及未来一段时期内,要重点做好以下工作:一要统筹做好市场前瞻性工作安排,坚持以结果为导向的工作思路和考核标准。要抓住四季度投标高峰期发展机遇,重点要做好市场开发和产品交付的基础准备工作。要发挥优势,查摆不足,在满足当前市场发展规律要求的技术能力、协调能力、服务能力和人才能力建设上持续改进、持续提高。要在包括人力资源储备、内部流程管理和交付实力提升工作落实中持续优化改革,确保在紧迫的形势下实现规模化效益的稳健提升;二要进一步明确发展目标,强化责任担当,做好跟踪落实。要持续坚持围绕以客户服务、员工需求和企业效益增长为中心,直面企业快速发展中所存在的问题,以解决问题为出发点,以实现目标为落脚点,唯真求实地把事情解决好。坚决杜绝“推、绕、靠、难”的工作作风。领导干部要切实落实好对岗位责任的履职觉悟和大局意识。要带头掌握岗位角色的应知应会,当好“教练”,杜绝“官老爷”和“甩手掌柜”;三要坚持工匠精神的传承和发扬,巩固企业高质量运营的标准意识。以质量求生存,以服务换市场。要围绕工匠精神的服务运营,组织开展持久、专业、系统的劳动竞赛活动,培养能够在专业领域“带兵打仗”的领军人物。要坚持向高标准看齐,把质量放在第一位,真正把客户赋予的责任履行好,把员工关心的事情落实好,把企业发展的使命担当好,保障企业在行业发展的市场浪潮中扬帆起航,走得更远;四要深刻认识当前形势,坚持深化改革措施的稳步推进。面对国际、国内经济环境和市场发展态势,企业发展迎来了最为关键的转折点,唯有深化改革、持续创新才能求得企业的持续健康发展。在企业发展与社会市场形势接轨、与市场规律大道接轨的大局面前,容不得半点徘徊和犹豫,绝不允许任何人消极懈怠。在企业内部改革、劳动生产率提升等工作推进中,要不讲条件、不找理由地做好落地执行。要持续优化人员结构和管理流程,积极开展人员分流、转岗,确保“走出去”、“低成本”战略的深入实施。五要持续增强市场开发的广度和深度,确保规模效益。要以市场为龙头,切实提高交付水平和服务能力,在产品交付上体现工匠精神的传承,在合同履约中实现效益的提升。要实现省外“根据地”的辐射、培养、扩大三步走战略,精耕细作、提升效益;六要持续拓宽视野,稳步推进多元化经营。要积极探索、总结公司在新零售、智慧建设、社会信息系统集成等方面的方法和经验。面对新形势、新机遇,要脚踏实地,拒绝投机,虚心学习,努力走出自己的路子,稳扎稳打、做细作稳。

    2018年,也是企业建企70周年。李总在会上指出,从1948年郑州解放之初始建,到新时代的蓬勃发展,我们亲历了近代中国通信发展的光辉历史,见证了国家和民族的繁荣发展,为河南乃至全国通信建设做出了突出的贡献。豫通工历经70年的发展历程,积淀了深厚的文化底蕴和优良传统,在新时代深化改革的关键时期,我们更要以履职担当、重新创业的责任和魄力,勇敢承担起改革创新的历史使命,大踏步跟上时代发展的节奏和要求。公司上下要团结一心、目标一致,持续深化改革,着力提质增效,为实现企业健康可持续发展、为实现员工的幸福生活而坚韧不拔、奋斗到底。

公司2018年第三季度生产经营分析会现场

 

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