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统一思想 坚定信心 认清差距 加快发展——我公司召开2007年1-6月份生产经营分析会
信息发布员:manager 信息发布部门:综合部 更新时间:2007/7/20 16:19:00

7月20日,我公司召开中层以上管理人员参加的2007年1-6月份生产经营分析会。会议由副总经理张琳主持。目的是总结分析我公司上半年的生产经营情况,查找不足,解决问题,并安排部署下一步的工作任务。 

会上,副总经理时群英首先通报了7月10日参加第五届北方十省通信施工技术经验交流会的有关情况,指出了我公司与外省兄弟单位存在的差距,并进行了分析和建议。

市场经营部、工程部、财务部的负责人分别就上半年各生产单位的市场开发、生产经营和财务收支等情况进行了分析点评。

张琳副总经理就我公司当前的合同签订、收入情况、开票及到款情况、成本控制等几个方面的工作进行了强调,指出了生产中存在的一些问题,提出了相关要求。 

最后,崔改正总经理对这次分析会进行了总结剖析,使大家认识到存在的差距。即收入与去年同期相比的差距、各生产单位成本控制的差距和思想认识上的差距。他要求大家要认清形势,提高工作的主动性和积极性,上下联动,精打细算控制成本,努力实现企业利益的最大化。

面对下半年繁重的生产任务,崔改正总经理从六个方面对大家进一步提出了要求。一要统一思想,坚定信心。要跳出个人的小圈子,把思想统一到把公司做大做强的目标上来,坚定发展的信心和决心。二要研究市场、开发市场。下半年要以联通公司业务为切入点,努力扩大市场分额,争取扩大移动公司的业务,并积极稳妥的发展海外市场。三要加强学习,采取有重点、有针对性的学习,加强技术创新,促进企业转型。四要提高工程质量,要以优质工程的标准来要求自己,提高工程质量和服务质量,赢得客户和市场,树立品牌形象。五要加强员工培训,提高员工素质。要积极推进学习型企业的建立,特别是加强对员工进行新技术、新业务的培训,提高队伍的整体素质,提高企业核心竞争力。六要落实安全生产制度,强化安全监管体制,减少和杜绝安全生产事故,保障企业和谐稳定发展。

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