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我公司开展全员薪资优化调整工作
信息发布员:manager 信息发布部门:网站采编 更新时间:2011/7/11 15:28:00
        2011年5月25日,经总经理办公会议研究决定,在2010年薪资套改的基础上,对公司员工工资进行优化调整。此次调整结合了目前的社会经济发展状况,提高了员工薪资水平,激发了员工生产积极性,有力地促进了和谐的劳动关系。

        由于企业的改制及历史遗留问题,多年来员工的岗位等级、薪资待遇未能得到及时有效的调整。随着社会的发展,不断上涨的物价给员工们的生活带来了很大的压力,公司领导看在眼里急着心里,在总经理办公会议上,多次提出要为员工提高收入,一定要把薪资调整工作放到重中之中。根据公司领导的指示精神,人力资源部于2010年进行了薪资套改,将改制员工、聘用员工的薪资整合到一个框架中,统一了岗位标准,搭建了一个能够合理、有效操作的平台。2011年初随着公司架构改革的完成,人力资源部开始着手进行员工薪资优化调整。从二月到五月,人力资源部做了大量准备工作,测算数据100余项,制定出调整方案10余份,并经过多次的总经理及职能部门会议研究、商讨,最终确定了此次薪酬调整方案:采取网上测评打分与薪酬优化评审小组综合考评打分相结合的方式进行员工综合测评,并依据测评打分成绩,进行套岗,从而实现公平、公正、合理的薪资优化调整。

        测评打分由两部分组成,生产单位与评审小组打分各为50分。其中生产单位员工打分权重为30%、总经理打分权重为70%。评审小组则对每一位员工的工龄、职称、学分、技能鉴定成绩、获奖、岗位创新、学术论文奖等方面进行硬件水平综合打分。最终由分数稽核小组进行确认,每位员工的得分均真实、有效,不存在任何人为调整。此次调整后,人均月增资额238元,增长率为24%。

        接下来,我们将开始进行改制员工及职能部门和中心派遣员工的薪酬优化调整。以及通过组织项目经理考评定级,进一步优化调整公司中的骨干力量的薪资水平,培养精英团队。

        今后,员工的晋级提岗将根据《薪酬管理办法(草案)》中相关规定形成一种常态的年度晋岗机制。

        此次调整是一个新的起点,标志着公司薪酬制度的改革、薪酬体系的修改和完善,极大地调动了员工的积极性,为推动企业规模化、规范化发展提供了有力的支撑!

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